组织设计的基本思路是做到因事设职、因职设人。

案例:浪涛公司 公司原先是根据职能来设计组织结构的,财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。 随着公司的壮大发展,产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展,职能部门之间矛盾重重,在这种情况下,总裁董刚总是亲自做出主要决策。 因此,在2000年总裁董刚做出决定,即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司,每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任,在盈利的前提下,分公司的具体运作自行决定,总公司不再干涉。但是重组后的公司,没过多久,公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策,各自为政;而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。这些问题在总裁面前逐步显露了出来,公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。 3.对于公司总裁从分权到集权的做法,你认为最合理的评价是（）

A．他在一开始分权是对的，公司发展到一定程度后，通常都会要求组织结构进行调整

B．他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控

C．他的分权和组织结构调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁

D．他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的，避免了一场重大危机

A. 任务目标原则

B. 专业分工与协作原则

C. 指挥统一原则

D. 集权与分权相结合的原则

A、统一指挥原则

B、组织优化原则

C、权力层次性原则

D、最佳跨度原则