采用差异化国际目标市场战略的优点是（）。

A.低成本战略

B.差异化战略

C.重点战略

D.多元化战略

格兰仕，总成本领先战略的成功典范

  被称为现代企业战略大师的哈佛商学院教授迈克尔·波特在广泛研究不同企业成败试验的基础上，总结出三种通用的战略：一是成本领先；二是差别化；三是集中于一点。这三种战略看起来如此简单、通俗，然而要领悟这些看似简单的战略并付诸于实践，却远非易事。格兰仕在短短的四五年时间内不仅在国内市场上独树一帜，而且逐步获得了国际竞争的主动权，完全得益于成本领先战略的熟练运用。

  格兰仕自进入微波炉行业以来，咬定青山不放松，从未游离于这一战略。在坚持总成本领先战略的前提下，格兰仕每次降价活动都配合着大量的媒体宣传，使降价事件尽人皆知。同时再加上其他促销手段，使降价效果达到最佳。

  格兰仕降价的特点之一是消灭游兵散勇的目标十分明确。当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定位在规模为80万台的企业的成本价以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。除非对手能形成显著的品质技术差异，在某些规模较小市场获得微薄赢利，但同样的技术来源与连年亏损的对手又怎么搞出差异来呢?当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业成本线以下，结果规模低于200万台且技术无明显差异的企业陷入亏本的泥潭，使对手缺乏追赶上其规模的机会，在家电行业创造了市场占有率达到61.43%的惊人业绩。

  格兰仕降价的特点之二是狠，价格不降则已，要降就要比被别人低30%以上。营销学大师菲利浦·科特勒在其营销宝典《营销管理》中谈到价格策略时，第一句话便是“没有降价二分钱不能抵消的品牌忠诚”，再说中国市场上比格兰仕更优秀的微波炉品牌少之又少，消费者也没有别的品牌可忠诚的。格兰仕的绝对低价不仅令消费者趋之若鹜，同时又对竞争对手有足够的威慑力。竞争对手如果敢降，他会比你降得更狠。

  打破暴利垄断，创造微利时代，走平民化路线，这是格兰仕的口号。中国的家电风光了这么多年，也恶战了这么多年，对于格兰仕的总成本领先战略，欣赏者有之，批评者也不少，在他们看来，应该玩高层次的“价值竞争”、“品牌竞争”、“技术竞争”。但是我们不能否认，价格竞争是市场竞争最基本的手段，并且是各种竞争的集中和最终体现，何来低层次一说呢?因为你有资本实力、技术实力，才能提高规模经营水平和降低生产成本，也才能够降低价格；你能够拥有高市场占有率，才能为规模扩大和技术提高打下基础，同样也为价格降低提供了条件，而假如你在严酷的市场竞争中做不到这一点，就只有被市场淘汰了。

  什么是总成本领先战略?它的适用条件有哪些?

差异化目标市场营销战略(名词解释)

A.能提高目标市场针对性

B.能减少产品开发成本

C.能提高单一产品市场规模

D.便于管理

A. 运用单一的市场营销组合去迎合整个市场最大多数客户的需求

B. 运用单一的市场营销组合去迎合整个市场部分客户的需求

C. 运用多种的市场营销组合去迎合整个市场最大多数客户的需求

D. 运用多种的市场营销组合去迎合整个市场部分客户的需求

产品差异化战略和高市场占有率目标并不是矛盾的。(  )

A、无差异性营销战略

B、差异性营销战略

C、集中性营销战略

D、三者兼有

集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是（ ）。

A．企业是面向某一特定的目标市场开展生产经营活动

B．企业围绕整个产业进行生产经营活动

C．通过提高产品的可靠性实现战略目标

D．适用于大批量生产的企业，并能够严格控制成本

国际企业采用并购方式进行国际直接投资的主要优点是可使企业迅速进入目标国市场、可迅速扩大产品种类、可与“当地化”战略相辅相成、从被“吃”企业的资产价值低估中得到好处。()

以下哪种战略能更好地服务于细分市场?( )

A.差异化战略

B.目标聚集战略

C.成本领先战略