决策树法是使用期望值准则进行决策.

A.决策树是在不确定条件下进行决策的一种方法

B.决策树和贝叶斯标准都可以用在风险的条件下决策

C.期望利润标准就是现实主义决策标准

D.乐观主义决策标准和保守主义者的决策标准应用于同一决策问题时的答案往往是一致的

(1)某石油公司拟在一片估计含油的荒地上钻探。如果钻井，费用为150万，若出油(概率为0.55)收入为800万，若无油(概率为0.45)则收入为0。该公司也可以转让开采权，转让费为160万元，但公司可不担任何风险。问该公司应如何决策，使其期望收益值为最大。

(2)在第(1)题中虽然公司采取钻井的策略其期望收入为290万元，但他要冒45%的风险(无油时)损失150万元(钻井费用)。因此公司考虑通过地震试验获取更多信息，地震试验费用需20万元。已知有油情况下，地震试验显示油气好的概率为0.8，显示油气不好的概率为0.2;在无油条件下，地震显示油气好的概率为0.15，显示油气不好的概率为0.85。又当试验表明油气好时，出让开采权费用将增至400万元，试验表明油气不好时，出让开采权费用降至100万元，试重新用决策树的方法找出该公司期望收入为最大的决策。

(3)假设在第(2)题中公司决策者的效用值曲线如图9.7所示，试根据期望收入的效用值最大准则重新确定该企业的最优策略。

某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的比重大，经造价工程师估价，该工程估算成本为2000万元，其中材料费占70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标，得10分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得7分；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工，得4分。

某安装公司决定参与该项目投标，每种承包方式都有报高、中、低三个报价方案。由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包的承包方式报高标、中标、低标中标的概率分别为0.3、0.5、0.7，利润率分别为8%、6%、4%，据估计，在施工期间材料费可能平均上涨3%、不变、下降3%的概率分别为0.4、 0.5、0.1。而由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标和由安装公司独立投标使中标概率分别增加和减少20%。利润分别减少和增加10%。编制投标文件的费用均为5万元。

[问题一]

投标人应当具备的条件有哪些?

[问题二]

请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。

注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数。

只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是()

A. 风险型决策问题

B. 非确定型决策问题

C. 单级决策问题

D. 多级决策问题

决策树决策法是()。

A.期望值决策法的一种形式

B.主观决策的一种方法

C.线性规划法的一种形式

D.定性决策的一种方法

决策树法是常用的风险型决策方法。()

属于风险投资决策方法的有( )。

A．期望值决策法

B．风险因素调整法

C．决策树法

D．敏感度分析

属于风险投资决策方法的有(  )。

  A．期望值决策法  B．风险因素调整法

  C．决策树法  D．敏感度分析