大型建筑工程的建筑设计程序通常包括哪几个阶段？

T省H市一幢商住楼工程项目，建设单位A与施工单位B和监理单位C分别签订了施工承包合同和施工阶段委托监理合同。该工程项目的主体工程为钢筋混凝土框架式结构，设计要求混凝土抗压强度达到C20。在主体工程施工至第三层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第三层全部80根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从9根柱施工现场取样的混凝土强度试验结果表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值，其中最大值达到C30的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。[问题]1．在上述情况下，作为监理工程师，你认为应当按什么步骤处理?2．常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面?。3．工程质量问题的处理方式有哪些?质量事故处理应遵循什么程序进行?质量事故分为几类?如有一造价8000万元的高层建筑，主体工程完成封顶后，装修过程中发现建筑物整体倾斜，无法控制，最后人工控制爆破炸毁。这一质量事故属于哪一类?4．工程质量事故处理的依据包括哪几方面?质量事故处理方案有哪几类?事故处理的基本要求是什么?事故处理验收结论通常有哪几种?如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格(最高

A.方案设计、技术设计和施工图设计

B.总体设计、技术设计和施工图设计

C.初步设计、技术设计和施工图设计

D.总平面设计、工艺设计和建筑设计

对于技术复杂、设计有难度的工程通常采用三阶段设计，即（ ）。

A.方案设计、技术设计和施工图设计

B.总体设计、技术设计和施工图设计

C.初步设计、技术设计和施工图设计

D.总平面设计、工艺设计和建筑设计

对于技术复杂、设计有难度的工程通常采用三阶段设计，即（ ）。

A.方案设计、技术设计和施工图设计

B.总体设计、技术设计和施工图设计

C.初步设计、技术设计和施工图设计

D.总平面设计、工艺设计和建筑设计

对于技术复杂、设计有难度的工程通常采用三阶段设计，即（ ）。

A.方案设计、技术设计和施工图设计

B.总体设计、技术设计和施工图设计

C.初步设计、技术设计和施工图设计

D.总平面设计、工艺设计和建筑设计

背景： 某房建工程由五栋单体组成，地上12层，地下两层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位成立了直营项目部负责该项目施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。 事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。 问题： 1．群体工程施工组织设计要求有哪些? 2．事件一中，过程检查通常划分为哪几个阶段? 3．事件一中，过程检查主持人有哪些?参加部门有哪些?检查内容有哪些? 4．事件二中，施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些? 5．施工组织设计修改与补充的情况还应有哪些?

【背景资料】

某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。

施工过程中发生了如下事件：

事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。

事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。

问题：

1．对群体工程的施工组织设计要求有哪些?

2．事件一中，过程检查通常划分为哪几个阶段?

3．事件一中，过程检查组织者及参加部门分别有哪些?检查内容有哪些?

4．事件二中，施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些?

5．需对施工组织设计修改与补充的情况还应有哪些?

NSC建筑公司 概述 NSC建筑公司（）以及安全事项提出建议。 项目设计完成以后，NSC可能会被指定为供应商，为已经设计好的项目提供钢模板及钢筋。 在施工过程中，NSC会将所需要的钢模板运送到工地，并进行安装。在整个项目期间，NSC公司会一直与混凝土供应商紧密合作。在这个阶段，钢筋的空间位置的准确性对于正确的安装的结构性能十分关键。 NSC公司提供的钢模板通常从工程公司进行采购，形状根据不同的应用而定。一些部件是标准规格并且可以再次使用，而一些部件是定制的，还可能在建造过程中被损毁。NSC公司在每个地区都有一些“认可的”钢材供应商，但公司仍经常需要从别的区域进行采购。 每个项目的员工由项目经理负责。员工来源有三个渠道：可信赖的分包商、猎头公司或与NSC签订永久合同的核心安装人员。人员数量与恰当组合永远是个挑战。 年度项目审查 NSC公司在项目运营审查中发现了一些问题，包括：海外项目运营收益率不稳定；钢材价格波动大；分包公司人员标准不确定；技术要求高的项目，往往需要从其他地区调动人员；与钢模板、混凝土钢筋、人力资源供应商沟通与协同存在问题。请结合案例内容，运用企业外部环境相关理论模型分析NSC公司海外项目可能存在的风险

A、概念设计

B、方案设计

C、施工图设计

D、竣工图模型