虽然内部招募和外部招募各有其优缺点，但公司大多情况下采用内部招聘。

TS集团公司在刚刚起步时。曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名。自荐担任Ts集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团。井由总裁亲自参加。随后。招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力。使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高。该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为：寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全。管理上了轨道。大家懂得做事。单位主管有了知人之明。有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想。每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有。先在内部解决。各个部门之问可以互通有无进行人才交流。只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。

在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式？

某寿险公司需从外部招募有工作经验的人员， 可以利用的招募渠道有( )。

①广告招募 ②校园招募 ③内部员工推荐

④公共就业服务机构 ⑤劳务派遣机构 ⑥人才招聘会

A. ①②③④⑤

B. ①②③⑤⑥

C. ①③④⑤⑥

D. ②③④⑤⑥

外部招募的方法主要有：

A、广告招聘、互联网招聘

B、校园招聘、招聘会

C、就业中介机构招聘、委托猎头公司招聘

D、内部人员举荐

招聘中层管理者的困难

  某精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者认为这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要在此基础上才能做出。公司本来是按传统严格地从内部选拔人员，但不久就发现被提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。

  这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多经过良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提拔为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。

  公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样的素质欠佳的问题。不久，就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的职位亟须称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。

  请回答下列问题：

案例:

远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难

远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是制造销售

较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经

理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯严

格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新

职责的技能。

这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业

招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并

先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些

人都离开了该公司。

公司只好又回到以前的政策，从内部提拔;但又碰到了过去素质欠佳的间题。不久就有几

个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司

想请咨询专家来出些主意。

问题;(1)这家公司确实存在提拔和招募问题吗?

(2)如果你是招聘方面的咨询专家，你对该公司会有什么建议?

某公司是一家大型家用电器公司，人力资源部陈经理正在开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、经理和各个下属分厂劳动人事部负责人。在分析2018年上半年各类员工流动率时，发现去年通过外部招聘来的员工中专营经理和技术人才的流失都很高，而内部招募的技术、业务岗位的人员流动很低。由此大家展开了热烈的讨论。有的认为以后技术业务骨干应采用内部招聘，而大家认为如果不从外部招募是根本不可能的事情，等等。大家的看法是一致的。

请结合本案例，分析说明外部招募的优势和不足，并对他们的说法进行分析。

某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求， 人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会， 同时鼓励公司员工推荐人员递交简历， 经过一系列准备工作后， 招聘会现场专人进行公司宣讲、 收集简历、 筛选资料、 组织笔试、 面试等， 最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。

该寿险公司此次人力资源招募来源不包括( )。

A. 内部招募

B. 外部招募

C. 内部员工推荐

D. 就业服务机构

TS集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名。自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团。并由总裁亲自参加面试，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试。挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明。有了伯乐人才自然会被挖掘出来，基于这个思想。每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才。双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。(考点：教材第58页)(22分)

请回答：

(1)在起步阶段，TS集团公司为什么采用外部招募的方式? (6分)

(2)随着企业的知名度越来越高，TS集团为什么优先从组织内部寻找人才? (14分)

内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人的方式，但是二者各有利弊。你认为在什么情况下适合采用内部提升的方式?

A.以上情况都不适宜

B.选拔关键性的主管人员时

C.需要对公司战略进行重大修改时

D.组织有一个持续发展的既定战略时