某汽车公司通过添加增值特性和服务从而在市场竞争中维持较高的价格，这种定价方法被称为（）。

某汽车制造厂为增值税一般纳税人，2013年8月和9月的生产经营情况如下：（1）8月购进汽车座椅一批，取得防伪税控系统开具的增值税专用发票，注明金额280万元，支付运费10万元，取得承运部门开具的增值税专用发票。（2）8月销售发动机10台给一小规模纳税人，开具普通发票取得收入28.08万元。（3）9月进口汽车配件一批，支付给国外的买价120万元，包装材料8万元，到达我国海关以前的运输装卸费3万元、保险费13万元，从海关运往企业所在地支付铁路部门运输费用7万元，取得运输费用结算单据。（4）9月购进钢材，取得防伪税控系统开具的增值税专用发票注明金额300万元，另支付购货运费12万元、装卸费用3万元，在取得的铁路部门开具的运输发票上分别注明；当月将30%用于修建厂房。（5）9月1日将A型小轿车130辆赊销给某汽车销售公司，约定9月15日付款，15日汽车制造厂开具增值税专用发票，注明金额2340万元，销售公司实际30日才将货款和延期付款的违约金8万元支付给企业。（6）9月以成本价销售A型小轿车10辆（总成本80万元）给本企业有突出贡献的业务人员。（7）9月企业新设计生产B型小轿车2辆，每辆成本价12万元，将其赠送给某汽车俱乐部，市场上无B型小轿车销售价格。其他相关资料：（1）该企业进口汽车配件的关税税率为10%；（2）生产销售的小轿车适用消费税率12%；（3）B型小轿车成本利润率8%；（4）相关票据在有效期内均通过主管税务机关认证。要求：根据上述资料，按下列序号回答问题：

A. 营销能力

B. 研发能力

C. 财务能力

D. 生产能力

案例分析： 案例A：任厂长 　　某汽车公司装配厂的任厂长，从一上任开始，就不同意公司裁员的做法，他给厂里每个人机会以充分证明自己的价值。在他任期内，全厂5000名职工中只有极少数人被解雇。他首先为职工们建造了供职工们使用的餐厅和卫生间。午餐时，他还亲自上餐厅，跟职工们打成一片。他倾听他们的抱怨，征求他们的意见和合理化建议，鼓励班组定期开会来解决共同的问题。通过“一日厂长制”等活动，创造一切可能的机会让职工们参与全厂的长远规划。任厂长不仅坚持每日2小时在现场走动办公，而且还为管理人员和一线工人安排了不断解决问题的对话，通过对话，他希望管理人员知道他们为一线工人提供的服务是怎样的“不到位”，从而激发职工对企业的忠诚。 　　他对下属关怀备至，下属人员遇到什么难处都愿意和他说，只要厂里该办的，他总是很痛快地给予解决。职工私下说他特别会笼络人。 　　当然，任厂长也承认装配厂生产率暂时不如其他同类企业，但他坚信只要他的职工们有高昂的士气，定会取得高的绩效。 　　案例B：严厂长 　　某钢厂严厂长认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个厂长来说是最好的领导方式，所谓的“亲密无间”只会松懈纪律。他一天到晚绷着脸，下属人员从未见他和他们谈过任何工作以外的事情，更不用说和下属人员开玩笑了。他到哪个部门谈工作，一进门大家的神情都变得严肃起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音”，大家都不愿和他接近。严厂长把全厂的工作任务始终放在首位，在他看来，作为一个好的领导者，无暇去握紧每一个职工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。所以他总是强调对生产过程、产量控制的重要性，坚持下级必须很好地理解生产任务目标，并且保质保量地完成。他经常直接找下属布置工作，中层管理人员常常抱怨其越级指挥，使他们无所适从。严厂长手下的几员“大将”被“架空”已成家常便饭。职工们有困难想找厂里帮助时，严厂长一般不予过问，职工们说他“缺少人情味。”久而久之，严厂长感到在管理中最大的问题就是下级不愿意承担责任，他们对工作并非很努力地去做，全厂的工作也只是推推动动，维持现有局面而已。 　　案例C：赵厂长 　　赵大伟是一位经验丰富的企业家。当某市齿轮厂严重亏损、濒临倒闭时，他开始出任该厂的厂长。他的管理哲学是：“管理既是无情的，又是有情的。对工人既要把‘螺丝’拧得紧紧的，又要给予其温暖。”赵厂长对下属完全信赖，倾听下情并酌情采用。通过职工参与制，让下属参与生产与决策并给予物质奖赏。所形成的全厂长远规划，请职工们“评头论足”，厂里上下级信息沟通快。鼓励下级自己作出相应决定。他认为：生产率的提高，不在于什么奥秘，而在于职工及其领导人之间的那种充满人情味的关系。同时他为员工做出了表率，赵厂长深有感触地说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’”。 　　他到该厂上任后不久采取了一系列措施。诸如树立效益、以人为本的观念；推行融效率与人于一体的目标管理法，通过每个管理人员和职工为各自的部门和个人设置目标，并负责完成，想方设法提高工厂的生产率；遵循系统管理和专业化分工的原则，综合考虑管理幅度和层次的合理划分，以及职权划分，建立了责权明确、分工合理的组织结构体系；突出了产品质量和降低成本两个重点。 　　在赵厂长上任后的一年里，齿轮厂的生产绩效有了显著提高。 　请根据管理方格论中提出的领导行为方式类型来分析以下三个案例中的情形。 　1. 任厂长的领导风格属于（ ）。 　　A. 9.1任务型 B. 1.9乡村俱乐部型 C. 9.9团队型 　2. 严厂长的领导风格属于（ ）。 　　A. 9.1任务型 B. 1.9乡村俱乐部型 C. 9.9团队型 　3. 赵厂长的领导风格属于（ ）。 　　A. 9.1任务型 B. 1.9乡村俱乐部型 C. 9.9团队型 　4. 根据管理方格论，下面哪位厂长的领导方式最有效（ ）。 　　 A.任厂长 B. 严厂长 C. 赵厂长 　5. 严厂长经常直接找下属布置工作，中层管理人员常常抱怨其越级指挥，他违背了（ ）。 　　A.集权与分权相结合的原则 B.统一指挥原则 C.例外原则 　6. 作为一厂之主，任厂长、严厂长和赵厂长拥有（ ）。 　　 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 　7. 任厂长很少解雇职工，因为解雇是一种（ ）手段. 　　A.正强化 B.负强化 C.惩罚 　8. 赵厂长深有感触地说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’”。赵厂长强调的领导影响力来源于（ ）。 　　A.法定权 B.奖惩权 C.模范权 　9. 有些厂长通过赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但不幸的是，这些方法并没有取得预期的效果。以下哪个理论可以最好地揭示其原因（ ）。 　　A.双因素理论 B.需求层次理论 C.强化理论

A．货币市场的主要功能是保持金融资产的流动性

B．金融市场的基本功能是资金融通和调节经济

C．某公司的证券在二级市场上的价格决定了该公司在一级市场上发行新证券的价格

D．与货币市场相比，资本市场上交易的证券利率较高，风险也较大

国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议，每年选派2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位。学业完成后，员工必须回公司服务5年，服务期满方可调离。2018年5月，销售部助理小张经过公司几轮挑选，终于与其他两位同事一起获得了推荐。但小张早有预谋，在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书。虽然该 校的学费较高，但其声誉好，教学质量高，还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款。经过公司人事部的同意，小张用公司提供的奖学金交了学费，又申请了3万美金的助学贷款，以解决和妻子在英国的生活费。按照目前小张的收入水平，需要8年时间才能还清贷款，如果他在一家外资公司工作，不到4年便可还清贷款。行期将近，公司人事部多次催促与其签订培训合同书，一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字。2019年9月末，小张学成回国，并马上回公司报到。不过，10月初，他便向公司人事部递交了辞呈，并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不久，他便在一家美国大公司得到一个年收入20万以上的职位。 根据本案例，请回答下列问题： （1）该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题？ （2）该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系，防止此类的事件发生？

某电梯股份公司下设独立核算的具有法人资格的销售公司(为增值税一般纳税人)、安装公司和维护公司。2009年4月销售公司向非关联公司销售电梯取得不含税销售额800万元，购进货物取得增值税专用发票，注明价款360万元、增值税61.2万元;安装公司取得安装收入140万元;维护公司取得测试服务收入60万元。该股份公司下设的3家公司2009年4月应纳增值税、营业税共计()万元。(本月取得的发票均在本月认证并抵扣)

A、82

B、80.8

C、101.6

D、108.8