简述工程项目质量管理的原则。

简述项目工程质量管理的主要途径

1．背景

某机电安装公司通过招标承担了某汽车制造厂空压站安装工程和生活区的暖锅炉及辅助设备安装工程.在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：

事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差.

事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；

该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；这是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的.

2．问题

(1)某机电安装公司签订合同后，是否可以立即进符压缩空气管道施工？说明理由.

(2)如果锅炉及辅助设备安装工程作为一个子分部工程的话，上述2个事件的施工内容应划归为什么分项工程，分项工程划分的原则是什么？

(3)针对事件二，简述对机电工程采用的设备、材料和半成品检验的要求有哪些？

(4)上述两事件要通过验收，应采用哪一种处理方案？

论网络工程项目的质量管理

在现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在 IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。

请围绕“网络工程项目的质量管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．概述你参与管理过的网络工程项目及在项目中所遇到的质量管理问题。

2．请简要论述你对于网络工程项目的质量、质量管理和质量成本的认识。

3．结合你的切身实践简要阐述提升网络工程的项目质量应做哪些工作。

【论信息系统工程项目的质量管理】 项目质量管理是为了保证项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列管理过程。现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。业界有很多知名信息系统集成公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。请围绕“信息系统工程项目的质量管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。 (1)概述你参与管理过的信息系统项目，以及在项目中所遇到的质量管理问题。 (2)结合你的项目管理经历，论述你对于信息系统项目的质量、质量管理和质量成本的认识。(3)结合你的切身实践，阐述提升信息系统项目质量管理应重点开展哪些工作。

论软件项目质量管理及其应用

软件工程的目标是生产出高质量的软件。ANSI/IEEE Std 729-1983对软件质量的定义是“与软件产品满足规定的和隐含的需求能力有关的特征或特性的全体”，实际上反映了三方面的问题：

(1) 软件需求是度量软件质量的基础。

(2) 只满足明确定义的需求，而没有满足应有的隐含需求，软件质量也无法保证。

(3) 不遵循各种标准定义的开发规则，软件质量就得不到保证。

软件质量管理贯穿于软件生命周期，极为重要。软件质量管理过程包括软件项目质量计划、软件质量保证和软件质量控制。质量管理的关键是预防重于检查，应事前计划好质量，而不只是事后检查，这有助于降低软件质量管理成本。

请围绕“软件项目质量管理及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作。

2．详细论述在该项目中进行质量保证和质量控制时所实施的活动，并论述二者之间的关系。

3．分析并讨论你所参与的项目中的质量管理成本，并给出评价。

1．背景

某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制．并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，造成返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。

2．问题

(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。

(2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。

(3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。

(4)简述预检组织工作的内容。

(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？

关于工程项目试运行质量管理的表述，不正确的是（ ）

A．试运行分阶段进行

B．业主方负责试运行现场的各项准备工作

C．业主方负责落实原材料的供应

D．试运行岗位人员应按计划经过培训并考核合格

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?

3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?

4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?

根据以下资料，回答下列各题。

某水利枢纽工程，主要工程项目有大坝、泄洪闸、引水洞、发电站等，2002年1月开工，2003年5月申报文明建设工地，此时已完成全部建安工程量40%。上级有关主管部门为加强质量管理，在工地现场成立了由省水利工程质量监督中心站以及工程项目法人、设计单位和监理单位人员组成的工程质量监督项目站。

问题

1.工地工程质量监督项目站的组成形式是否妥当?请说明理由。

2.根据水利水电工程有关建设管理的规定，简述工程现场项目法人、设计、施工、监理、质量监督各单位之间在建设管理上的相互关系。

3.根据水利系统文明建设工地的有关规定，工程建设管理水平考核的主要内容除了内部管理制度外，还包括哪些内容?

4.工地基坑开挖时曾塌方并造成工人轻伤。请根据水电工程安全事故分类的有关规定判断属于哪一个等级事故，并简述人身伤害事故等级分类以及水利工程质量事故等级分类。

5.根据水电建设安全生产的有关规定，简述安全生产的方针以及安全生产管理工作应贯彻的原则、工程各参建单位内部安全工作责任的划分。

??某水利枢纽工程，主要工程项目有大坝、泄洪闸、引水洞、发电站等，2006年1月开工， 2007年5月申报文明建设工地，此时已完成全部建安工程量40%。上级有关主管部门为加强质量管理，在工地现场成立了由省水利工程质量监督中心站以及工程项目法人、设计单位和监理单位人员组成的工程质量监督项目站。

[问题]

1．工地工程质量监督项目站的组成形式是否妥当?请说明理由。

2．根据水利水电工程有关建设管理的规定，简述工程现场项目法人、设计、施工、监理、质量监督各单位之间在建设管理上的相互关系。

3．根据水利系统文明建设工地的有关规定，工程建设管理水平考核的主要内容除了内部管理制度外，还包括哪些内容?

4．工地基坑开挖时曾塌方并造成工人轻伤。请根据水电工程安全事故分类的有关规定判断属于哪一个等级事故，并简述人身伤害事故等级分类以及水利工程质量事故等级分类。

5．根据水电建设安全生产的有关规定，简述安全生产的方针以及安全生产管理工作应贯彻的原则、工程各参建单位内部安全工作责任的划分。

??