哈佛大学迈克尔·波特提出三种基本竞争战略，分别是成本领先战略、（）和集中化战略。

格兰仕，总成本领先战略的成功典范

  被称为现代企业战略大师的哈佛商学院教授迈克尔·波特在广泛研究不同企业成败试验的基础上，总结出三种通用的战略：一是成本领先；二是差别化；三是集中于一点。这三种战略看起来如此简单、通俗，然而要领悟这些看似简单的战略并付诸于实践，却远非易事。格兰仕在短短的四五年时间内不仅在国内市场上独树一帜，而且逐步获得了国际竞争的主动权，完全得益于成本领先战略的熟练运用。

  格兰仕自进入微波炉行业以来，咬定青山不放松，从未游离于这一战略。在坚持总成本领先战略的前提下，格兰仕每次降价活动都配合着大量的媒体宣传，使降价事件尽人皆知。同时再加上其他促销手段，使降价效果达到最佳。

  格兰仕降价的特点之一是消灭游兵散勇的目标十分明确。当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定位在规模为80万台的企业的成本价以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。除非对手能形成显著的品质技术差异，在某些规模较小市场获得微薄赢利，但同样的技术来源与连年亏损的对手又怎么搞出差异来呢?当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业成本线以下，结果规模低于200万台且技术无明显差异的企业陷入亏本的泥潭，使对手缺乏追赶上其规模的机会，在家电行业创造了市场占有率达到61.43%的惊人业绩。

  格兰仕降价的特点之二是狠，价格不降则已，要降就要比被别人低30%以上。营销学大师菲利浦·科特勒在其营销宝典《营销管理》中谈到价格策略时，第一句话便是“没有降价二分钱不能抵消的品牌忠诚”，再说中国市场上比格兰仕更优秀的微波炉品牌少之又少，消费者也没有别的品牌可忠诚的。格兰仕的绝对低价不仅令消费者趋之若鹜，同时又对竞争对手有足够的威慑力。竞争对手如果敢降，他会比你降得更狠。

  打破暴利垄断，创造微利时代，走平民化路线，这是格兰仕的口号。中国的家电风光了这么多年，也恶战了这么多年，对于格兰仕的总成本领先战略，欣赏者有之，批评者也不少，在他们看来，应该玩高层次的“价值竞争”、“品牌竞争”、“技术竞争”。但是我们不能否认，价格竞争是市场竞争最基本的手段，并且是各种竞争的集中和最终体现，何来低层次一说呢?因为你有资本实力、技术实力，才能提高规模经营水平和降低生产成本，也才能够降低价格；你能够拥有高市场占有率，才能为规模扩大和技术提高打下基础，同样也为价格降低提供了条件，而假如你在严酷的市场竞争中做不到这一点，就只有被市场淘汰了。

  什么是总成本领先战略?它的适用条件有哪些?

迈克尔.波特提出三种基本竞争战略,分别是：总成本领先战略、差异化战略和( )。

A.低成本战略

B.高价格战略

C.产品战略

D.目标集聚战略

迈克尔波特提出的企业基本竞争战略有( )。

A、一体化战略

B、集中战略

C、差异化战略

D、成本领先化战略

E、多元化战略

面对市场竞争，迈克尔·波特教授提出了(  )等基本的竞争战略。

  A．总成本领先战略  B．差异化战略

  C．目标集中战略  D．无差异化战略

波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和

A、市场集中战略

B、集中市场细分战略

C、产品线集中战略

D、集中差异化战略

（2013年）美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略包括（ ）。

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.集中战略

D.市场渗透战略

E.差异化战略

波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可以分为：集中成本领先战略和( )。

A．市场集中战略

B．集中市场细分战略

C．产品线集中战略

D．集中差异化战略

迈克尔 ·波特的三种竞争战略是指()。

A.稳定、增长、紧缩型三种战略

B.总成本领先、差异化、集中化战略

C.一体化、多样化、战略联盟三种战略

D.公司层、经营层、职能层战略

美国战略学家迈克尔?波特提出的基本竞争战略包括（ ）。

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.集中战略

D.市场渗透战略

E.差异化战略

提出企业一般竞争战略的有成本领先战略、产品差异化战略以及集中战略的是（ ）A.迈克尔·波特B.亚当·斯密C.马歇尔D.迈克尔·波斯