柯达公司宣布破产 伊士曼柯达公司Eastman Kodak Compa...

创新蕴含着伟大的价值，有哪些伟大的企业，因为没有创新而宣布破产?

A、诺基亚

B、柯达

C、苹果

D、微软

柯达公司于2011年1月19日申请破产保护。( )

曾经的世界胶卷大户柯达公司近日向纽约证交所提出破产保护，原因是（）

A.缺乏从失败中站起来的勇气

B.缺乏不断的创新和积极的应变

C.缺乏好的高质量的产品

D.缺乏遇见危机和事故的冷静

A.2008年

B.2010年

C.2012年

D.2015年

A、多元化经营

B、产品品类单一

C、忽视技术的更新换代

D、陷入产品观念的沼泽

A、政治因素

B、经济因素

C、文化因素

D、技术因素

A、产品不够好；

B、宣传不到位；

C、价格太贵；

D、忽视了消费者的真实需求；

标杆管理，是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己的企业得到不断改进，以求进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。 根据上述定义，下列不属于标杆管理的是( )。

A.日美合资的施乐公司是全球最大的数字与信息技术产品生产商，其复印机的市场占有率全球第一。施乐在提高交付定货的工作水平和处理低值货品浪费大的问题上，参考交付速度比施乐快3倍的比恩公司，并选择了14家经营同类产品的公司进行逐一考察，找出了问题的症结并采取措施，使仓储成本下降了10%，年节省低值品费用数千万美元

B.中国海洋石油总公司的分析人员对挪威国家石油公司进行了长期研究，针对资产规模、年产量、营业收入、国际化程度以及研究费用占总收入的比重等方面的劣势，加大了管理和科技方面的投入，使得管理水平和核心竞争力有了较大的提高

C.柯达公司曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，但是由于长期依赖相对落后的传统胶片部门，在数码相机和数字技术对市场的冲击下未作出及时转型，市场份额远远落后于佳能、索尼等公司，最终导致破产

D.为了寻求更大的发展，联想集团2000年在某咨询公司的建议下，将成为“中国的IBM”作为愿景，努力成为“中国IT产品服务供应商”，从一家单一产品性的公司蜕变为以服务带动多产品销售的公司。为此，联想开始了多元化道路，在咨询、软件等方面进行了多起大规模的并购。但是梦想在巨额亏损中破灭，最终于2004年退出了IT服务领域，重新回到了PC的战场

阅读下面的学生习作，完成问题。透过那泛黄的老照片①当曾一时风光无两、雄霸天下的胶片业巨头柯达无奈地宣布破产，当各式各样功能炫酷、造型高端的单反成为摄影师手中的新宠，当众多的智能手机巨资为旗舰机型装上像素高得令人咋舌的摄像头……我们不得不承认，曾经记录着我们悲欢离合的胶片时代，终究还是在一片唏嘘声中，缓缓落幕。②历史总是如此冷酷无情，新电子信息统治时代的到来，总是以旧王者的黯然离场作为背景，纵令人唏嘘，令人流连，却总是无可奈何。③其实何止是黑白胶片，生活中的一切一切，都在面临着现代技术的入侵和侵蚀。纸质化阅读的倍受冷落和电子阅读的方兴未哎；书信的逐渐绝迹和电子邮件、微信、QQ等即时通信的大形其道；磁带和CD在角落里蒙上岁月的灰尘，而MP3、MP4里存满了每一首最爱的歌曲……是的，不知不觉间，现代技术早已被我们的生活方式彻底改变，攻城占地，势如破竹。④然而，当我们臣服于现代技术那娆媚的风姿和高贵的裙摆下时，是否也曾想过科学技术的发展，除了带来海量的信息储存、光速的传播速度、便捷丰富的资源外，是否也意味着美好的“稀释”，传统的遗失？你是否也曾对曾经伴你度过艰辛峥嵘岁月的“鱼书”和“随身听”们，有过一丝不舍和留恋？⑤真正有底蕴的文化，必有泥土的厚重、纸质的轻盈和木质的清香，而非金属、玻璃和塑料的冰冷。数码技术的时代，照片不再高不可攀，然而打开手机和相机，液晶屏上的照片，却不过是无数个晶体堆叠的机械体，冰冷而没有生命；电子阅读的普及，使图书不再是遥不可及的梦想，然而碎片化、娱乐化的阅读倾向，使我们很少能再静下心来，在雪夜拥一大炉，捧一杯茶，品读智慧的芬芳；电子邮件、QQ的大行其道，使空间不再成为心灵的阻隔，然而碎片式的简短回复，不但使人的思考变得肤浅苍白，也让人再也品味不到“鸿雁长飞光不度，鱼龙潜跃水成文”的幽怨温情以及每个文字背后如泣如诉、辗转斟酌的纠结缠绵……生活方式的变迁，是时代和社会的进步，但不得不承认的是，正如王开岭所说的，同样也是古典与美感的消磨与丧失。⑥可怕的是，这种丧失，我们还浑然不知。于是，佳能的“感动常在”听上去更像一句难以实现的诺言。而偶尔翻开母亲的相册，我却总能收获发自内心的感动。因为，即使泛黄，却依然能看见那一抹动人的微笑。

1．请找出第③段中的两个错别字和一处病句，并分别修改。2．请指出该作文的优点，并结合具体内容分析。

案例一:说起喜得龙,很多人都知道这个品牌。1992年,晋江人林盘水借钱成立自己的代工厂,后聘请香港天王郭富城作为品牌代言人,全面进军线下休闲服装市场。到了2004年,全年营业额高达6.2亿元,整整比同期运动品牌安踏高出2倍!巅峰时期,全国开出2519家店,并在美国纳斯达克上市,可谓红极一时。这样一个曾经的明星企业,为什么最后会走上关门破产,老板入狱的地步?一位曾经在喜得龙中层工作多年的业内人士表示:林盘水只走错一步!2010年,随着线上电商的发展,成功在美国上市的喜得龙并没有抵挡住实体零售的疲软一但创始人林盘水却战略决策失误,盲目自信于线下经营,大肆开设分店、跑马圈地,导致资金紧张。加上业绩大幅下滑,同比下降超五成,最终资金链断裂。直到2015年,才看的到喜得龙布局网络分销系统,但因款式老旧销量并不好,创始人为挽救企业危机,骗取贷款,终事情败露,被判入狱6年,这位草根民营企业家的结局,令人嘘嘘不已!案例二:他们都曾是行业霸主,却因决策失误而破产倒闭!1、影像霸主柯达:柯达的管理层忽视数码新技术,让对手捷足先登,最终导致一个几百亿美金市值的百年企业在几年间黯然消失2、手机霸主诺基亚:146年的百年老店,年营业额1100多亿,顷刻间被苹果所击垮现在只能在微软手下当小弟;3、中国连锁百强企业一丁集团:15年的疯狂成长,年营业额56亿,一个决策的失误病入膏肓,轰然倒塌4、民营翘楚湘鄂情:3937亿身价成为餐饮业首富、创造神话的孟凯,被迫卖掉19年心血辛勤培育的品牌湘鄂情招牌;这些企业就因为犯一个决策失误,多年的打拼瞬间化为乌有,几代人的心血付之东流,训之惨痛让人唏嘘……案例三:1994年,经过十多年的发展之后,万科进行了一次战略大调整一做减法,走上专业化的房地产公司的发展道路,为后来的企业发展方向奠定了战略基础。1994年对于万科来说,是发展过程中的一个大拐点。经过十多年的发展之后,在这一年经拥有55家附属及联营公司,业务遍布数十个行业和全国各地。但是,这些业务要么没有己的拳头产品,要么没有行业竞争优势,要么没有形成规模效益,要么有优势但却不赚钱,令人担忧的是,庞大的业务体系使得它的发展举步维艰,万科已经走到了一个关乎存亡的字路口。后来,王石通过一系列市场考察和论证后,凭借一个企业家敏锐的市场直觉和高超的判力发现,万科走专业化的道路才是正途。后来万科开始了在业内非常著名的一次战略大调做减法。1995年万科出售恰宝蒸馏水资产。1997年,万科把扬声器厂也转让了出去刂人卖企业不同的是,万科的几家企业都是在赢利的情况下被卖掉的。王石的这次决策,来的发展确定了前进的方向,奠定了企业发展的战略基础。这万科史上是一次特别著特别有战略价值的调整,同时也奠定了王石个人在万科企业管垂的价值和地位。

1、请认真阅读上述文字,谈一下领导决策失误的类型和原因。

2、请结合案例和工作实际,谈谈企业领导决策失误的防范措施有哪些。