在双代号网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（）。

某工程项目的原施工进度双代号网络计划如所示。该工程总工期为19个月。在上述网络计划中，工作B、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为8 000m3、12 000m3、4 000m3共计24 000m3，土方单价为17元/m3。合同中规定，土方工程量 增加超出原估算工程量15%时，新的土方单价可从原来的17元/m3调整到15元/m3。在工程按计划进行3个月后(已完成A工作的施工)，业主提出增加一项新的土方工程R，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证C工作在E和R工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项R工作的土方工程量约为10 000m3，施工时间需要3个月。

据施工计划安排，B、F、J工作和新增加的土方工程R使用同一台挖土机先后施工，现承包商提出由于增加土方工程R后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用(每台闲置一天为800元)和延长工期3个月。

[问题]

增加一项新的土方工程R后，土方工程的总费用应为多少?

某工程项目的进度计划如下面双代号网络计划所示（时间单位：周）。

关于网络计划中工作之间逻辑关系的说法，正确的为（ ）。 查看材料

A.工作A的紧后工作仅为工作D

B.工作G的紧前工作仅为工作D

C.工作E的紧前工作有工作A、B、C

D.工作E的紧后工作有工作H和I

某工程双代号时标网络计划及第4周末检查实际进度时前锋线如下图所示，检查结果表明( )。

A．工作B进度拖后2周，但不影响工期

B．工作C进度拖后2周，影响工期1周

C．工作A按计划进行，不影响总工期

D．工作B的总时差为4周，其进度拖后将不影响总工期

E．工作C为关键工作，进度拖后将影响总工期2周

某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天;工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天，则( )。

A.对工期没有影响

B.总工期延长2天

C.总工期延长3天

D.总工期延长1天

某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划(双代号网络计划)如下图

所示。其中A、E、J3项工作共用1台施工机械。

已知各项工作的计划工程量见下表：

问题1，如果各项工作均按最早开始时间正常施工，则到开工后第五个月底该工程已完工程量

占计划总工程量的百分比是多少?

当该计划执行2个月后，业主提出增加一项P工作。经监理工程师确认，工作P的持续时间为

3个月。承包商根据施工工艺及资源调配需要，提出工作P的安排有以下两种方案：

①工作P可安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成；

②工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成。

问题2，监理工程师应批准哪种方案?

根据上述问题(2)所给条件，如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索

赔申请。

问题3，监理工程师是否批准?为什么?

当增加工作P后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作C停工待图0．5个

月，承包商自身原因使工作H拖后3个月，暴雨不可抗力使工作I拖后1个月(以上事件相互独

立)。

问题4，如果承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多

少时间?为什么?

问题5，根据上述问题(4)所给条件，该工程实际工期为多少?如果工作H所拖延的时间是由

于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话(其他条件同上)，监理工程师

应批准工程延期多长时间?为什么?

某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划(双代号网络计划)如图1所示。其中A、E、J三项工作共用一台施工机械。

已知各项工作的计划工程量如表2所示。

【问题】

1．如果各项工作均按最早开始时间正常施工。则到开工后第五个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分比是多少?

2．当该计划执行两个月后，业主提出增加一项P工作。经监理工程师确认，工作P的持续时间为3个月。承包商根据施工工艺及资源调配需要，提出工作P的安排有以下两种方案。

(1)工作P可安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成；

(2)工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成。

监理工程师应批准哪种方案?

3．根据上述问题2所给条件，如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索赔申请。监理工程师是否批准?为什么?

4．当增加工作P后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作G停工待图0.5个月，承包商自身原因使工作H拖后3个月，暴雨不可抗力使工作I拖后1个月(以上事件相互独立)如果承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少时间?为什么?

5．根据上述问题4所给条件，该工程实际工期为多少?如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话(其他条件同上)，监理工程师应批准工程延期多长时间?为什么?

某工程项目的进度计划如下列双代号时标网络图(各工作均按最早开始时间编制)，该项目进度计划的关键线路有()。

A.①-②-⑤-⑦-⑧

B.①-③-⑥-⑦-⑧

C.①-④-⑥-⑦-⑧

D.①-②-③-⑥-⑦-⑧

E.①-②-⑤-⑧

某工程项目的施工进度计划如图4-18，该图均按各项工作的正常持续时间，按最早时参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的持续时间，括号内的数字为该工作的最短持续时间，若工作日第5天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行了1天，B工作进行了2天，

问题：

1．绘制实际进度前锋线，记录实际进度执行情况，并说明前锋线的绘制方法。

2．对实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表(见表4-6)。

注：表中③、④、⑤中必须有数据的来源及计算式；表中⑦中要写明正常或影响工期多少天。

3．根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。

4．按要求的原工期目标完成，不允许拖延工期。要遵循满足工期优化的思路，按各工作的压缩次序号调整计划，绘制调整后的双代号时标网络计划，并说明调整计划的基本思路。

某工程项目的双代号时标网络计划如下图所示，项日进行到第6周周术时，检查了实际进度并绘制出实际进度前锋线。关于工作进度对工期影响的说法，正确的有（ ）

A.工作B将使工期拖延3周

B.工作C将使工期拖延1周

C.工作D将使工期拖延2周

D.工作C不影响工期和紧后工作

E.工作B将使工期拖延2周、紧后工作最早开始时间推迟3周

某设备工程双代号时标网络计划，执行到第7周末实际进度前锋线如图9所示，图中表明 ( )。

A．工作C的实际进度正常

B．工作I的自由时差尚有1天

C．工作H的实际进度影响工期1天

D．工作I的实际进度影响工期1天

E．工作C尚有总时差1天