从战略管理实践与研究发展历程来看，战略管理理论的发展在很大程度上是受学者们的理论研究推动的结果。

A、集群竞争战略

B、竞合战略

C、竞争战略

D、边缘竞争战略

E、长尾理论战略

A、医学实践的总结

B、对疾病的总结

C、医学理论研究的发展

D、临床医学实践的发展

E、卫生管理、卫生发展战略研究的发展

B.普拉哈拉德和哈默

C.波特

D.巴尼

A. 潘罗斯

B. B.普拉哈拉德和哈默

C. C.波特

D. D.巴尼

（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。

（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。

（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。

（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。

"一厂多制"最合理的理论概括是：（）

A.多种经营体制得互补

B.合资合作是大势所趋

C.经营资源的合理化配置

D.宏观经济体制改革的微观化

A．注重在实践中摸索和提升理论

B．积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化

C．更加重视物质要素和精神要素的相互作用

D．企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化

E．企业既要借鉴“整体面”的经验和理论，又要和本企业的具体实际相结合

A．注重在实践中摸索和提升理论

B．积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化

C．更加重视物质要素和精神要素的相互作用

D．企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化

A.企业经营战略的合作伙伴

B.企业员工培训与技能开发的推动者

C.了解并尽可能满足员工需求的带头人

D.构建人力资源各项基础工作的专家