一般来说，酒度越高，干浸出物越低，则葡萄酒比重越大。

A、黄酒

B、白酒

C、米酒

D、葡萄酒

某葡萄酒厂能够生产高、中、低三个档次葡萄酒。为了解投产后的利润情况，财务人员对有关数据进行了预测。测算结果如下表所示：

投产后第二年，企业发现高档葡萄酒的市场竞争非常激烈，决定通过电视广告宣传其品牌，当年需投入广告费100万元。同时暂不生产高档葡萄酒，先生产中档葡萄酒和低档葡萄酒，预计当年可销售中档葡萄酒50吨、低档葡萄酒30吨。

投产后第三年，企业通过市场调研发现宾馆对高档葡萄酒的需求量很大，决定放弃中档葡萄酒和低档葡萄酒的生产，只生产高档葡萄酒，将目标市场锁定在三星级以上的宾馆，并改进产品包装，增加推销力度。为此，该企业当年将增加固定性费用600万元，同时销售价格将提高到每吨80万元，单位变动成本提高到每吨45万元，预计当年销售量可达到40吨。

根据以上资料，回答下列问题：

按三个档次葡萄酒预计销售比重，该酒厂实现目标利润的销售额应达到( )万元。

A．964.72

B．1019.63

C．1674.53

D．2039.26

装红葡萄酒的杯子比白葡萄酒的杯子大。 ()

葡萄酒与威士忌酒和茅台酒被并称为“世界三大名酒”。()

葡萄酒具有低度数、营养化的特点，是国际通畅型的酒种。随着我国人民生活水平的提高，人们对葡萄酒认识的深入，葡萄酒成为酒类产品中的消费热点。1995年底，以干红为代表的葡萄酒热在广州、深圳初显端倪后，便以燎原之势由南至北蔓延，迅速“红”遍全国，冷寂多年的葡萄酒市场启动了。1996年，深圳葡萄酒销售总量达53万箱，比l995年增长了400％，用“飙升”形容当时葡萄酒的增长势头－点也不为过。 突然升温的葡萄酒热令许多葡萄酒生产企业措手不及，明显造成了原料供给短缺的局面。造成原料供给短缺的原因主要有四个：－是依赖进口原料，由于运输周期长，对市场消费需求的变化反应慢，－时之间远水解不了近渴；二是种植葡萄的周期长，大都需要3年以上的时间，有劲使不上，见效慢；三是建葡萄酒厂与建原料基地不同步，靠收购葡萄酿酒，原料供应自然不稳定，短缺局面时有发生；四是市场需求膨胀迅速，令许多企业毫无思想准备，原料供应滞后。 “吃－堑，长－智”。许多葡萄酒生产企业深刻地意识到这个问题的严重性。要保持健康持续发展，提高质量，必须把建设原料基地作为基础，实现自采自酿，自给自足的目标。 自1997以来，许多有远见的企业纷纷致力于原料基地建设。 要求： (1)指出葡萄酒生产企业采用的是哪种具体战略模式?该战略模式所属的类型是什么? (2)分析该模式的优点、适用情况及主要风险。

药酒、露酒大多属于( )。

A.白酒

B.黄酒

C.葡萄酒

D.配置酒

A、香气浓郁、酒体重、陈年潜力大、回味长的红葡萄酒

B、颜色较浅、果香浓郁新鲜，酒体平衡，口感柔顺的红葡萄酒

C、利用未完全成熟葡萄原料，采用闪蒸工艺酿造的红葡萄酒

D、博若来新酒