具体要求： ？ 基于企业自身的资源禀赋及与竞争对手的比较，对案例企业进行资源分析和能力分析，分析

其是否具备核心能力，核心能力是什么？企业是如何塑造核心能力的？ ？ 基于案例企业的外部环境分析（第二章的团队作业）和内部条件分析，鉴别案例企业的市场机会和外部威胁，企业的竞争优势和劣势。（机会和威胁是第二章作业的总结和归纳，无需展开，只需列举关键市场机会点、外部威胁点即可；优劣势的分析尽量基于客观比较，而不是主观判断；可用SWOT矩阵呈现优势、劣势、机会、威胁） ？ 结合SWOT分析工具分析案例企业的总体情况，从“十分脆弱”到“极其强大”有10个等级，本团队认为案例企业处于哪个等级？其最有利和最不利的方面分别是什么？ ？ 分析案例企业的社会责任（履行了哪些社会责任？对哪些对象履行了社会责任？社会责任如何与企业战略相融合）。 ？ 阐述案例企业的愿景、使命和价值观分别是什么？分析愿景和使命在企业的经营管理中发挥着怎样的作用？ 其他说明： 内部条件分析可借鉴价值链分析,如果是上市公司，可以从公司年报中获取公司信息。