美国项目管理学会_（PMI）成立于1996年，成员主要是美国专家、企业领导人和学者。

美国项目管理学会(PMI)制定的《项目管理专业人员行为守则》中关于对客户和公众的责任主要包括( )。

A.专业服务的资格、经验和表现

B.遵守所有组织规则和政策

C.承认和尊重别人获得或拥有的知识产权

D.确保利益冲突不损害顾客或客户合法利益

E.确保利益冲突不妨碍职业判断的责任

美国项目管理学会(PMI)制定的《项目管理专业人员行为守则》内容主要包括( )。

A.对职业的责任

B.对承包商的责任

C.对第三方的责任

D.对项目的责任

E.对客户和公众的责任

项目管理信息系统的主要作用是( )

A．用于企业的人、财、物的管理

B．用于项目的目标控制

C．为项目参与各方提供一个信息处理的平台

D．实现工业管理信息化

水利水电施工企业应成立安全生产委员会或安全生产领导小组，由( )担任领导。

A.安全管理部门负责人

B.施工项目负责人

C.专职安全管理人员

D.主要负责人

××房地产开发有限公司为房地产项目公司，成立于2003年3月，注册资本20000万元，股东包括××房地产集团有限公司和××投资管理集团有限公司，法人代表某某（其胞弟为香港上市某公司董事局主席）为集团创始人，对上述两股东进行实际控制。2007年8月，××支行给予该公司房地产开发贷款额度××万元。该贷款分2笔发放，以在建楼盘833套住宅、33套商铺及2套综合房抵押。在贷款项目评估材料中，经办行对国家宏观调控政策对房地产市场的影响预测不足，乐观预计借款人开发的楼盘在2007年国庆节前后就能实现预售，2009年销售完毕，预测2007至2009年分别完成销售2.08%、50.63%、47.29%，测算贷款2008年归还本金21025万元，2009年归还8975万元。而实际上受国家宏观调控政策对房地产市场影响，该贷款发放后，所建楼盘项目基本处于停工状态，截至2008年10月末仍未能实现任何销售，该行贷款资金支用××万元后，剩余××万元仍存放在借款人监控账户内未支用，该笔贷款已签订封闭管理协议。但2008年1月14日，借款人在仅提供施工合同的情况下，以工程款名义一次性转出贷款资金××万元，一直仍未能提供相应支付证明材料，核实该贷款资金的真实用途。据2008年11月23日晚新浪、财经等各大网络媒体以及11月24日《××日报》、《××都市报》、《××晚报》等媒体报道，项目实际控制人胞弟——香港××上市公司董事局主席涉嫌操纵上市公司股价，已被警方带走调查，11月24日，香港××上市公司在香港股市停牌。

问题：

下列对项目管理目标责任书特点的认识正确的是( )。

A．项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的

B．项目经理目标责任书的确定从企业的全局利益出发

C．项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。组织实现各项目标的是项目经理的责任

D．企业对项目管理目标责任书不负任何责任

E．项目管理目标责任书属于企业制度规定和内容

你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于( )。

A．项目的人、财、物的管理

B．项目的产、供销的管理

C．项目的目标控制

D．施工企业人、财、物的管理

按照《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定实施意见》，建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员未按规定履行安全生产管理职责，考核机关对其安全生产考核合格证书的处理是()。

A.导致发生一般生产安全事故的，暂扣专职安全生产管理人员证书六个月以上一年以下

B.导致发生一般生产安全事故的，暂扣项目负责人证书六个月以上一年以下

C.导致发生一般生产安全事故的，暂扣项目负责人、专职安全生产管理人员证书六个月以上一年以下

D.导致发生较大生产安全事故的，只撤销项目负责人和专职安全生产管理人员证书

E.导致发生较大及以上生产安全事故的，撤销主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员证书

W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。 由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。 人员有增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任的时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。 目前．W公司手中仍然有约120石平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是”无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。 请您根据本案例，回答以下问题： （）