A.分解任务
B.估计时间
C.成本预算
D.安排进度
E.确定人员组成
F.指导G、监视进度H、评估成果
第1题
张某是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表1所示。
表1工作计划表
事件1:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。
其中,ES表示最早开始时间;EF表示最早结束时间;LS表示最迟开始时间:LF表示最迟结束时间;DU表示工作历时;ID表示工作代号。
事件2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望项目工期能够提前2天,并可额外支付8万元的项目款。
事件3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。
[问题1] (13分)
(1)请按照事件1的要求,帮助张某完成此项目的单代号网络图。
(2)指出项目的关键路径和工期。
[问题2](6分)
在事件2中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能既满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。
[问题3](6分)
请指出事件3中,财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少,为什么?
第2题
第3题
【问题1】(4分) 任务 D 与任务 B 是( 1 )依赖关系,任务 F 是任务 H 的( 2 ) 依赖关系。 (1)和 (2) 备选答案: A. 并行 B. 紧后 C. 紧前 任务 G 的最早开始时间为( 3 ) ,任务C 的总时差为( 4 )。 【问题 2】 (5 分〉 运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间、时差等相关知识,确定该项目的关键路径为 A一 (5) 一 (6) 一 (7) 一 (8)。 项目完成总工期为 (9) 天。 【问题 3】 (6 分) 在事件 1 中,总工期需要缩短 2 天,应选择( 10 )上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时,要尽量节省费用,应首先选择( 11 )的任务( 12 )的活动进行压缩,然后选择任务( 13 )的活动进行压缩。 (10)、(11)的备选答案t A. 关键路径 B. 非关键工作 C. 正常费用最低 D. 单位时间赶工(应急〉成本最低 因此,综合事件 1 和事件 2 ,项目缩短工期2 天会增加赶工(应急)成本 ( 14 )万元,最终项目的利润可增加( 15 )万元。
第5题
A、说服客户购买某一产品
B、研究一种加密的新算法
C、进行网站推广
D、改进订单查询模块以提升用户体验
E、网站压力测试
F、完成订单查询模块编码
G、撰写用户手册
H、进行在线支付功能测试
I、到客服部门进行第一轮用户需求调研
J、采购两台服务器
K、准备系统运行基础数据
L、制作客户关系管理子系统原型页面
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