A.项目与公司签订的项目经理责任合同
B.施工图计算的工程量及参考定额
C.施工组织设计及分部分项施工方案
D.承包公司的项目经理激励机制
第1题
A公司竞标新建大型城市垃圾卫生填埋厂工程。编制投标文件时发现招标文件所提供的施工图纸和工程量清单存在较大差异,经过现场踏勘和建设方补充招标文件消除了存在的差异。为争取最低价中标,A公司采取了不平衡报价策略,增加技措部分费用,压低了常规项目计价。中标后,A公司依据公司有关规定确定了项目部主要负责人,并签订承包责任书。施工过程中,项目部始终将施工成本与质量、安全、进度一起进行严格控制,取得了预期目标。
问题:
1.工程量清单与招标图纸存在较大工程量差异应如何处理?
2.简述不平衡报价法的应用。
3.企业与项目部主要负责人签订承包责任书有何不妥,为什么?
4.从项目部内部管理方面,简述成本控制的主要措施。
第2题
第3题
1、项目概况;
2、编制依据;
3、施工方案;
4、质量、进度、成本、安全管理目标及控制计划;
5、施工机具及仪表使用计划,材料需求计划,车辆使用计划;
6、对建设单位的其他承诺。
在质量控制计划中,项目部把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中继段测试作为质量特殊过程加以辨识,并制定了相应的控制措施。在工程施工过程中,建设单位要求比原计划提前一个月完工,A施工单位为了赶工期,私自将其中的100km工程分包给了具有通信管线建设资质的B单位。
工程按调整后的工期完工后顺利通过初验,试运行期间发现分包给B单位的部分光缆护套对地绝缘不合格,经过检查发现为接头盒进水导致。
问题:
1、施工组织设计缺了哪些内容?
2、A单位将部分工程私自分包给B单位是否合法,说明理由。
3、施工单位把挖光缆沟,光缆接续,接头盒封装,中继段测试作为质量控制特殊过程识别是否合适,说明理由。
4、为了保证接头盒封装质量,应采取哪些质量控制措施?
第7题
A. 施工图纸、设计说明及各类标准图集
B. 工程预算定额
C. 基本建设材料预算价格及有关材料调价规定,人员工资标准,施工机械台班
D. 人员消费水平
第10题
A. 经批准的建设项目初步设计概算和施工图预算
B. 本年度项目建设计划和财务计划执行情况
C. 项目建设进度计划
D. 政府投资和财政性资金安排计划
E. 建设项目投资各方的投资协议或合同
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