A.设计、测量、分析、改进、检查
B.设计、方法、调整、改进、控制
C.定义、测量、分析、改进、控制
D.定义、方法、分析、改进、控制
第1题
A.起源于摩托罗拉,发展于通用电气等跨国公司
B.其DMAIC 改进模式与PDCA 循环完全不同
C.是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展
D.可以和质量管理小组(QCC)等改进方法,与ISO9001,卓越绩效模式等管理系统整合推进.
第2题
I.起源于摩托罗拉,发展于通用电气等跨国公司
II.其DMAIC改进模式与PDCA循环完全不同
III.是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展
IV.可以和质量管理小组(QCC)等改进方法,与1S09001、卓越绩效模式等管理系统整合推进
A.(I,II,III)
B.(I,II,IV)
C.(I,III,IV)
D.(II,III,IV)
第3题
A.六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法
B.DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式
C.六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法
D.六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标,针对重点管理项目自上而下进行的质量改进
E.六西格玛管理不同于以往的质量管理,是一门全新的科学
第4题
B.其DMAIC改进模式与PDCA循环完全不同
C.是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展
D.可以和质量管理小组(QCC)改进方法、ISO9001、卓越绩效模式等管理系统整合推进
第5题
A.起源于摩托罗拉,发展于通用电气等跨国公司
B.其DMAIC改进模式与PDCA循环完全不同
C.是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展
D.可以和质量管理小组(QCC.等改进方法,与ISO9001、卓越绩效模式等管理系统整合推进
第9题
A、无论做什么,在一百万次出错机会中,所允许出现的错误为3.4次
B、六西格玛是一项不统一衡量尺度
C、无论做什么,在十万次出错机会中,所允许出现的错误为3.4次
D、随着西格玛每升高一级,缺陷数量都成比例减少
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