A.团队的重要使命之一在于促成个人难以实现的伟业
B.所有的团队都能达到1+1>2的效果
C.团队成员要目标统一,朝着共同的目标前进
D.在团队成员的选择中,强调不同团队成员的能力互补,各有所长
第1题
A.虚拟团队是由真实的个人组成的工作团队
B.团队人员不可以从未见过面
C.团队人员完全凭借电话等沟通手段组成虚拟的工作环境
D.团队人员合作完成事先拟定好的工作目标
第2题
B.论坛推广注重的是策略。
C.论坛推广注重的是执行。
D.论坛推广要经过周密而复杂的策划,往往需要团队协作才能完成。
E.论坛推广是论坛炒作的升级版。
第3题
A 营造个人发展、相互尊重、关爱协作的氛围
B 尊重每个员工的权益,认可每个人的价值,鼓励员工对企业忠诚和奉献
C 建立激烈的竞争环境,让每位员工都得到充分发展
D 坦诚相见、相互关爱、相互欣赏、主动协作,着力发挥团队整体优势
第4题
A.可以针对企业自身的业务特点及管理功能进行软件设计,有效避免通用软件中复杂的设置与配置功能,最为贴近企业实际且简单易用;
B.企业IT人员全程参与系统开发、完善和维护工作,为企业节约了软件购买费用和维护费用,因此,一般而言,自行开发的投入成本远远小于购买商品化软件的费用
C.可以从企业最需要信息化的关键环节入手。通过业务需求调研确定项目重点,先进行必须功能模块的开发,使新系统更有针对性;
D.在软件开发过程中,锻炼了一只IT队伍,人员素质在计算机应用、管理水平、团队协作等方面都会得到较大的提升。
第5题
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡是企业战略执行的基础架构
C.平衡计分卡不能帮助公司及时考评战略执行的情况
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
第6题
(48)A.项目团队构成复杂,不仅包括项目内部人员体系,也包括合作方人员体系
B.项目规模较大、目标构成复杂,往往分解成目标相互关联的小项目
C.项目沟通成本大幅度上升,项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D.项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
第7题
A.在项目环境中,冲突不可避免并应尽早处理
B.通常应在私下处理冲突
C.只有在冲突升级时才应该召开专门的团队会议来处理冲突
D.应该采用直接和合作的方式处理冲突
第8题
A.银行业从业人员对没有工作经验的同事要加以特别的关照,给予相应的便利和帮助
B.银行业从业人员要与同事保持相互尊重、团结互助的关系
C.银行业从业人员应当尊重同事,不得因同事的国籍、肤色、民族、年龄、性别、宗教信仰、婚姻状况、身体健康或残障而进行任何形式的骚扰和侵害
D.银行业从业人员在工作中应当树立理解、信任、合作的团队精神,共同创造,共同进步,分享专业知识和工作经验
第9题
A. 银行业从业人员对没有工作经验的同事要加以特别的关照,给予相应的便利和帮助
B. 银行业从业人员要与同事保持相互尊重、团结互助的关系
C. 银行业从业人员应当尊重同事,不得因同事的国籍、肤色、民族、年龄、性别、宗教信仰、婚姻状况、身体健康或残障而进行任何形式的骚扰和侵害
D. 银行业从业人员在工作中应当树立理解、信任、合作的团队精神,共同创造,共同进步,分享专业知识和工作经验
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