1.谈判中如何应用目标成本法？

B、目标达成

C、目标实施

D、目标分解

B.实行持续改进

C.实际成本

D.与目标成本比较

  A．价值分析  B．价值工程

  C．谈判  D．目标成本法

  E．杠杆采购

A.全过程

B.全方位

C.全人员

D.全存货

E.全物流

B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解

C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心

D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础

B.运用价值工程

C.估计可达到的成本

D.运用成本分析

B.为资源的合理配置以及作业、流程和作业链(或价值链)的持续优化提供依据

C.为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础

D.为便于将资源费用直接追溯或分配至各作业中心做准备

B、传统定价是根据竞争对手的情况进行定价，目标成本是成本加价基础上的定价

C、传统定价是基于成本等于竞争性价格减去边际利润这一前提，目标成本法意味着价格等于成本加边际利润

D、传统定价是基于成本等于竞争性价格加上边际利润这一前提，目标成本意味着成本等于竞争性价格减去边际利润