关于离心泵特性曲线的选项哪个错误？

A、如果管路的特性曲线已经确定，且具有一定的静压头差和位差，原来转速为n1的离心泵现在调速为n2，则管路特性曲线与此两转速下离心泵的特性曲线的交点即工作点的流量之比与相应的转速之比成一次方关系。B、如果管路的特性曲线已经确定，且具有一定的静压头差和位差，原来直径为D1的离心泵现在削减为D2，则管路特性曲线与此两直径下离心泵的特性曲线的交点即工作点的流量之比与相应的直径之比成一次方关系。C、如果管路的特性曲线已经确定，且具有一定的静压头差和位差，原来转速为n1的离心泵现在调速为n2，则管路特性曲线与此两转速下离心泵的特性曲线的交点即工作点的扬程之比和流量之比的平方关系也不能成立D、如果管路的特性曲线已经确定，且具有一定的静压头差和位差，原来直径为D1的离心泵现在削减为D2，则管路特性曲线与此两直径下离心泵的特性曲线的交点即工作点的扬程之比等于流量之比的平方关系也不能成立。

A、构造一个集中式的控制器以协调各智能体来获得整个智能体系统的最佳策略

B、为每个智能体设计一种机制以协调各智能体来获得个体或整个智能体系统的最佳策略

C、博弈论是多智能体系统分析的基本理论，可以通过纳什均衡等分析其投票、拍卖和谈判等协商机制

D、若多智能体系统中的任一智能体其策略依赖于其他智能体，则纳什均衡解就是帕里托优解。

A、25

B、14

C、17

D、8

A、办公类

B、服装

C、家具类

D、美妆

A、变量

B、常量

C、指标

D、范畴

A、提取时首先要抑制酶的作用，可用乙醇破坏酶的活性或用硫酸铵等无机盐使酶沉淀除去

B、若原料为种子或含脂杂质较多时，须先脱脂后在提取

C、在提取时应注意控制适当的温度、酸碱性

D、新鲜原料采收后，应注意保持适宜的温度和适度，不宜让原料失水风干。

设表示平面曲线，逆时针方向，曲线积分

A、0

B、

C、

D、1

58和赶集的合与分 合并是为了寻求更好的生存空间，合并后又该如何运营呢？58赶集的战略或许值得借鉴。 文/本刊记者 杨筱卿 “人生苦短，咱们聊聊？” “两家合了吧。” “别打了，有什么办法不再让我们的市场费用恶性循环？” 在58同城和赶集网合并的前一年，姚劲波就对杨浩涌展开了“追求”。姚劲波笑称，他每天都在想着杨浩涌，后者在他心中占据的时间比妻子都多。 这样的“追求”，终于在2015年4月17日有了美满的结果：58赶集正式联姻。 从激战到不得不“合” 1995年，美国出现了第一家分类信息网站Craigslist。正如美国的众多模式都被搬往中国，10年之后，Craigslist在中国找到了它的学徒。2005年3月和12月，杨浩涌创立的赶集网和姚劲波创立的58同城相继问世。 经过10年的发展，58同城和赶集网分别占据市场的第一、第二，而它们的模式高度一致，提供的服务高度雷同，用户群体也高度重合。这意味着双方必须在战场正面较量，而较量首先就是比拼流量。流量通常要靠铺天盖地的广告以及巨额的市场费用来获取。为了打败对方，双方均在市场宣传方面砸下重金，签娱乐明星代言，在央视和分众投入巨额广告，以致于营销费用节节攀升。 如果一个行业，只能依靠无休止上涨的营销费用来占领市场，毫无疑问，行业的发展遇到了瓶颈。而无休止上涨的营销费用是一把双刃剑，在短期内，它可以打败对手，争夺市场份额，然而一旦停止，则会立即反弹。而且，依靠烧钱得来的市场份额也不是核心竞争力，很容易就会失去。 正在58同城和赶集网的竞争白热化之际，市场却发生了变化。垂直领域O2O模式兴起，而58同城和赶集网因争夺地盘，谁也不肯放弃市场营销，更无暇深耕O2O。 姚劲波看到了这种变化，试图促进与赶集网合并。 2014年下半年，赶集网推出了“赶集好车”、“蓝领招聘”等O2O业务，显然，这些新业务需要更多的资金和精力。然而，2015年的第一季度，58同城竞争的营销费用，却达到了10年来的最高点。 而O2O领域的竞争同样激烈，如果再不停止这种烧钱行为，赶集网旗下的新业务是否还能成功？面对姚劲波锲而不舍的“追求”，从起初的不理不睬到最后的“可以谈谈”，杨浩涌终于松了口。 2015年4月17日，合并后的58赶集，立即带来了利好。首先，双方的市场推广费用下降，双方的成本结构明显改善。 其次，从之前紧咬不放的对手到如今的一家人，没有了竞争对手，似乎不用担心后院起火，也敢于投资新的业务。 再次，在业务上也能互补。2014年，58同城和赶集网均在布局新的业务，58同城的58到家以及房产、汽车业务，赶集网在二手车市场及房产市场，均能形成互补。 向垂直O2O深耕 作为单纯的信息展示网站，无论是58同城还是赶集网，在整个产业链中均不是处在关键环节以及价值链中。 而O2O作为新兴的生活服务模式，既有包括58和赶集线上的功能，又有线下的具体服务，中间还涉及到最关键的支付环节。从线上预约，线上支付，线上服务，再返回到线上进行评价，由此形成一个完整的闭环。 这样的模式显然比单纯的信息展示网站更有价值，也更具有核心竞争力。同为生活服务，58和赶集更有理由也更有优势布局生活服务O2O。 “我们现在是100亿美金的公司，但是O2O是更大的机会，未来58赶集面临千亿级的机会。”姚劲波在规划合并后的58赶集时，如此说道。 事实上，姚劲波对此前推出的58到家寄予厚望。2015年4月21日，合并后的第三天，58到家举行“2.0发布会”，对外宣布全新的开放平台战略，决心做O2O界的天猫，以投资或开放合作的方式接入合作伙伴，以此形成一站式到家服务的超级入口。 除了58到家，58赶集对二手车O2O（瓜子二手车）、兼职O2O（赶集职有和58职达）、商业地产租赁O2O（好租）均进行大力扶持，为了扶持瓜子二手车，不惜下架竞争性广告。 而为了适应合并后的新业务，也为了打造垂直领域的竞争力，58赶集对组织架构进行了调整，设立相应的事业群及事业部。 作为生活服务平台，垂直领域虽然有机遇，但同时也面临挑战。在垂直领域内的竞争，并不比之前58同城与赶集网多年来的贴身肉搏轻松。而姚劲波认为，事业群的设立会使资源更为集中、业务能力更有效率，为了快速完善和丰富平台内部生态系统，事业群的团队目标也会更为一致。 从合并到分拆 尽管事业群有利于资源的集中利用，但作为一个有着2万多名员工的互联网公司，大企业的通病也必然存在。相对于创新型小企业，大企业拥有更丰富的资源，但组织和流程也更为臃肿，对市场的反应和决策速度更为缓慢。 从另一方面来说，创新业务的商业模式也将与大企业主营业务的商业模式有所不同，商业模式不同，组织结构也必须有所改变。 那么，又如何改变呢？ 在《创新者的窘境》一书中，作者克莱顿?克里斯坦森给出的答案是，从大企业中独立出一个拥有独立流程和价值观的机构，负责寻找新兴的消费者与市场，而大企业则为它提供资源支持。 显然，58赶集并没有止步于从设立事业群来调整组织结构，而是将创新的业务以独立公司的名义分拆出去，并吸纳新的投资。 2015年11月，58赶集宣布分拆瓜子二手车业务，而新成立的斗米兼职，同样是以独立公司的名义运营。商业地产O2O平台好租也同样被分拆。而在此前，58到家在合并之前就已被分拆独立。 可见，58赶集在未来将会有更多的新业务被重新整合。 “只有分拆出去的独立公司才能给员工更好的激励，直面市场的竞争，更加快速地发展。”杨浩涌这样总结分拆的意义。 合并是为了避免恶意竞争、携手对外，而分拆又是为了保护创新的业务，使其顺利健康地成长。从单纯的信息分类展示网站到生活服务的O2O，以此打造一个拥有大量舰艇的集群。58赶集的战略或许可以被后来者借鉴。 问题： 1、58和赶集为什么会做出合并的决策？ 2、如何解释58赶集从合并到分拆？