常用的费用计划编制方法有

A.专家意见法

B.功能指数法

C.目标利润法

D.技术进步法

E.定率估算法

A、定额估算法

B、直接估算法

C、计划成本法

D、定率估算法

E、间接估算法

A．技术节约措施法

B．定额估算法

C．直接估算法

D．计划成本法

E．定率估算法

A．专家意见法

B．功能指数法

C．目标利润法

D．技术进步法

E．定率估算法

A.进度坐标

B.成本坐标

C.时间坐标

D.投资坐标

A．工作岗位

B．投资坐标

C．成本坐标

D．时间坐标

A．各种编制施工成本计划的方法是相互独立的

B．在实践中，往往将几种编制施工成本计划的方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果

C．在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾

D．施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费

E．施工成本分析中最常用的方法是比较法

A．各种编制施工成本计划的方法是相互独立的

B．在实践中，往往将几种编制施工成本计划的方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果

C．在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支计划对项目划分的要求，做到两者兼顾

D．施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费

E．施工成本分析中最常用的方法是比较法

作业：0402 辅助生产费用分配——计划成本分配法（1） 【0402】某厂有供电、供水两个辅助生产车间，其制造费用的核算采用简化方法。供电车间本月发生的费用为148000元，供水车间本月发生的费用为195000元，供电车间的计划单位成本为每度0.85元，供水车间的计划单位成本为每立方米1.2元。 费用分配率的计算要求保留小数点后四位小数，最终分配金额保留小数点后两位小数。计算尾差调整计入管理费用。本月各受益对象耗用的数量如下所示： 供电车间提供电力190000度。其中，供水车间用电5000度，基本生产车间甲产品动力用电120000度，基本生产车间照明及管理用电40000度，行政管理部门用电25000度。 供水车间供水156000立方米。其中，供电车间用水6000立方米，基本生产车间甲产品用水120000立方米，基本生产车间管理用水20000立方米，行政管理部门管理用水10000立方米。 要求： 采用计划成本分配法分配供电、供水车间的辅助生产费用，辅助生产费用成本差异直接计入管理费用，请将计算结果填入表中，并编制相关的会计分录。 辅助生产费用分配表 （按计划成本分配法） 项目 供电车间 (计划单位成本：0.85元/度) 供水车间 (计划单位成本:1.2元/立方米) 合计 供电量 分配金额 供水量 分配金额 辅助生产成本 供电 供水 小计 基本生产成本 制造费用 管理费用 按计划成本 分配转出合计 待分配费用 分配转入费用 实际成本 成本差异