PMI对OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，也是帮助组织提高市场竞争力的方法。

项目组合管理的一个目标是(53)。

A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大

D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源

● 项目组合管理的一个目标是（53） 。

（53）

A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大

D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源

对非营利组织项目的评估和对非营利组织战略的评估，都属于单项评估。()

项目沟通管理是指对项目实施过程中的各种形式和各种内容的沟通行为进行评估的过程。()

《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（ ）及采取相应的对策。

A.预测、辨识、分析、判断、评估

B.预测、辨识、分析、检查、评估

C.预测、辨识、推断、判断、评估

D.预测、辨识、分析、判断、决定

《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（ ）及采取相应的对策。

A.预测．辨识．分析．判断．评估

B.预测．辨识．分析．检查．评估

C.预测．辨识．推断．判断．评估

D.预测．辨识．分析．判断．决定

《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（ ）及采取相应的对策。

A.预测、辨识、分析、判断、评估

B.预测、辨识、分析、检查、评估

C.预测、辨识、推断、判断、评估

D.预测、辨识、分析、判断、决定

《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（ ）及采取相应的对策。

A.预测、辨识、分析、判断、评估

B.预测、辨识、分析、检查、评估

C.预测、辨识、推断、判断、评估

D.预测、辨识、分析、判断、决定

《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（ ）及采取相应的对策。

A.预测、辨识、分析、判断、评估

B.预测、辨识、分析、检查、评估

C.预测、辨识、推断、判断、评估

D.预测、辨识、分析、判断、决定

《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（ ）及采取相应的对策。

A.预测、辨识、分析、判断、评估

B.预测、辨识、分析、检查、评估

C.预测、辨识、推断、判断、评估

D.预测、辨识、分析、判断、决定