供应链管理的目标是为了实现供应链制造环节的价值最大化。

()是供应链管理流程中的核心环节，它关系到采购管理目标的实现。

A、采购商管理

B、供应商管理

C、制造商管理

D、零售商管理

A.营运管理

B.战略管理

C.成本管理

D.预算管理

A.营运管理

B.计划

C.实施

D.检查

A、供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货的一种供应链管理策略

B、为了有效地满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提出订单以后进行的一种经营战略

C、以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略

D、以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略

自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。在中国IT行业，联想是当之无愧的龙头企业。IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。

在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。

看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。

问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义?

此题为判断题(对，错)。

某施工单位承接了某公路工程施工项目。实施过程中发生以下事件：

事件1：建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由建设单位指定厂家供应，施工单位负责采购，生产厂家负责将材料运输到工地。在有建设单位口头担保情况下，施工单位项目部随即与厂家签订了材料供应合同。

事件2：为控制施工成本，项目部规定水泥由项目部向分包单位提供．经多方比较，项目部决定向某水泥厂购买水泥，并自己组织运输．

事件3：项目部在入口处醒目位置设置公示牌，包括工程概况牌、、安全生产牌、消防保卫牌。施工中，项目部将钢筋加工及安装、混凝土施工、模板安装与拆除等工作交由不同的民工承担。

事件4：为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。

问题：

1.施工单位在有建设单位口头担保情况下与生产厂家签订合同的做法是否正确？说明理由。

2.项目部应从哪些环节（或方面）控制水泥在使用前的成本？

3、项目部入口还应增设哪些公示标志牌？

4、项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则？除此以外，还包括哪些原则？

A．错误

B．正确