目标管理是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与方法。

A、自我管理;

B、自我约束;

C、自我调整;

D、自我控制。

学习资源管理策略主要包括对学习时间、学习环境的管理、对自己的控制和寻求其他人支持的管理、以及媒体的选择与应用等。时间的管理是指建立时间表、设置目标等。学习环境管理是指寻找和营造适合于学生自主学习的环境。对自己的控制的管理是指如何调整心境、坚持不懈、自我强化等。寻求他人支持的管理指寻求教师的帮助、伙伴的帮助、获得个别指导等。()

A.完全正确B。完全错误

C.无错误，但不完备

D.部分错误

A.管理者需使组织成员感到工作有意义，并富有挑战性，从而以“工作成绩好”来满足自尊的需要

B.实行目标管理，管理者只向组织成员交代任务，而让其独立自主地处理工作方面的问题

C.承认个人目标的合理性，力图使组织目标与成员个人目标结合

D.放松对成员的控制，给予组织成员较大的权力，让成员参与管理

施工质量控制的基本方式可以概括为自主控制与监督相结合的方式、( )相结合的方式、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式。

A．PDCA与TQC

B．目标管理与过程控制

C．事前预控与事中控制

D．目标管理与持续改进

施工质量控制的基本方式可以概括为自主控制与监督相结合的方式、( )相结合的方式、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式。

A．PDCA与TQC

B．目标管理与过程控制

C．事前预控与事中控制

D．目标管理与持续改进

预算过于琐细会导致 ( )

A．主管人员丧失管理的自主权和积极性

B．预算目标会取代组织目标

C．缺乏灵活性，难以有效执行

D．控制过严，偏差难以纠正

张华是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。

要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

以下关于预算编制好坏的描述，正确的有( )。

A.追求预算目标百分之百的准确没有意义

B.预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入.利润等具体的工作点上

C.作为预算管理者应该给企业一定的自主空间

D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序

赋予员工一些原本属于上级的管理职责和控制权，依此缩短工作的“执行层”和“控制层”之间的距离，增强工作自主性，这在工作设计中被称为（ ）。

A．工作扩大化

B．工作目标设置

C．工作丰富化

D．工作生活质量

A.管理人员应做的是提供支持及与团队探讨的方向和目标

B.管理人员从事日常工作

C.管理人员应牢牢地控制着组织或部门里的每一件事

D.管理人员不能给团队和员工自主决定的权利