风险管理是项目管理的一部分，风险是客观存在的，且发生具有不确定性。

关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是（ ）。

A．系统论是项目管理学的母学科

B．且系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的—个重要结论

C．一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项日的组织系统

D．系统取决于人们对客观事物的观察方式

C公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，共有员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验非常丰富；中层管理人员21名，多数为经历过M_BA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英；基层蓝领技术工人450名，多为本专科学历；后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整、改进公司的人力资源规划。 根据上述材料，回答问题。

你认为目前C公司的人力资源供给与需求出现的问题是( )。

A．客观性人力资源不足，即供给小于需求

B．主观性人力资源过剩，即供给大于需求

C．客观性人力资源过剩，即供给大于需求

D．主观性人力资源不足，即供给小于需求

H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是()。

A.客观性人力资源不足，即供给小于需求

B.主观性人力资源过剩，即供给大于需求

C.客观性人力资源过剩，即供给大于需求

D.主观性人力资源不足，即供给小于需求

A.项目风险

B.项目不确定性

C.项目估计

D.项目风险管理

此题为判断题(对，错)。

A、一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险

B、单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素，加强正向变异的驱动因素

C、其他不确定性来源是整体项目风险的一部分

D、单个项目风险之和就是整体项目风险

某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风险识别；②风险响应；③风险控制；④风险评估。则下列流程排序正确的是（ ）。

A.①②③④

B.①④②③

C.④①②③

D.④①③②

A、风险管理方法具有多样性

B、风险管理对项目系统及其环境无需深入了解，只需大量数据支持即可

C、风险管理主体的经验在风险管理中发挥重要作用

D、风险管理的目标是用最低成本减少风险带来的损失