某商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60%，固定成本为80万元，其中折旧20万元。若该部门为投资中心，其所占用的平均总资产为200万元，该部门要求的税前报酬率为10%，则该部门的剩余收益为（）万元。

某集团下设一分公司，2016年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。

要求：

(1)①计算该利润中心边际贡献；

②计算该利润中心可控边际贡献；

③计算该利润中心部门边际贡献。

(2)若该分公司为投资中心，其所占用的平均经营资产为4000万元，要求的最低投资报酬率为11%，所得税税率为25%。

①计算该投资中心的投资报酬率；

②计算该投资中心的剩余收益。

某企业的销售公司(利润中心)2008年有关资料为：销售收入300万元，变动成本费用率60%，公司的固定成本总额27万元，其中不可控固定成本15万元，总公司分配的上级管理费用8万元。

  要求：

某企业的销售公司(利润中心)2008年有关资料为：销售收入300万元，变动成本费用率60%，公司的固定成本总额27万元，其中不可控固定成本15万元，总公司分配的上级管理费用8万元。

  要求：

  (1)计算公司经理的边际贡献。

  (2)计算公司的边际贡献。

  (3)计算公司的税前利润。

某公司目前销售收入为5000万元，变动成本率为60%，公司最低投资报酬率10%，信用条件 N/30，坏账损失率2%，收账费用8.5万元。公司目前存货占用额为500万元。该公司拟改变信用政策以增加销售收入10%，有A、B两个方案可供选择：

A方案：N/60，坏账损失率2%，收账费用11.5万元。

B方案：2/10、1/20、N/60，坏账损失率1%，收账费用7.5万元。客户分布为：10日内付款占60%、20日内付款占15%、60日内付款占25%。

改变信用政策后存货周转率和销售成本率均不改变。

[要求]

通过计算说明该公司是否应该改变目前的信用政策。若改变信用政策应采纳哪个方案。

A.8

B.12

C.4

D.16

某公司年销售额1000万元，变动成本率60%，全部固定成本和费用120万元，平均总资产2500万元，资产负债率40%，负债的平均利息率8%，假设所得税率为25%。该公司拟改变经营计划，追加投资200万元，每年固定成本增加20万元，可以使销售额增加20%，并使变动成本率下降至55%。该公司以提高权益净利率同时降低总系数作为改进经营计划的标准。

要求：

(1)计算目前情况的权益净利率和总杠杆系数。

(2)所需资金以追加实收资本取得，计算权益净利率和总杠杆系数，判断应否改变经营计划。

(3)所需资金以12%的利率借入，计算权益净利率和总杠杆系数，判断应否改变经营计划。

(4)如果应该改变经营计划，计算改变计划之后的经营杠杆系数。

某企业2018年A产品销售收入为4000万元，总成本为3000万元，其中固定成本为600万元。2019年变动成本率保持不变。 2019年该企业有两种信用政策可供选用： 甲方案给予客户60天信用期限（n/60）,预计销售收入为5000万元，货款将于第60天收到，其相关信用成本为140万元；乙方案的信用政策为（2/10,1/20,n/90）,预计销售收入为5400万元，将有30%的货款于第10天收到，20%的货款于第20天收到，其余50%的货款于第90天收到（前两部分货款不会产生坏账，后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4%）,收账费用为50万元。 该企业A产品销售额的相关范围为3000-6000万元，企业的资本成本率为8%。（为简化计算，本题不考虑增值税因素，一年按360天计算） 要求： （1）计算该企业2018年的下列指标： ①变动成本总额； ②以销售收入为基础计算的变动成本率。 （2）计算乙方案的下列指标： ①应收账款平均收账天数； ②应收账款平均余额； ③应收账款机会成本； ④坏账成本； ⑤现金折扣成本。 （3）计算下列指标： ①乙、甲两方案扣除信用成本前边际贡献之差； ②乙、甲两方案扣除信用成本后税前收益之差。 （4）为该企业作岀釆取何种信用政策的决策，并说明理由。

A、（1）①变动成本总额=2200（万元） ②以销售收入为基础计算的变动成本率=40% （2）①应收账款平均收现期=42（天） ②应收账款平均余额=680（万元） ③应收账款机会成本=36.44（万元） （3）①乙、甲两方案扣除信用成本前边际贡献之差=140（万元） ②乙、甲两方案扣除信用成本后税前收益之差=51.36（万元） （4）因为甲方案扣除信用成本后税前收益大于乙方案，所以该企业应选用甲方案。

B、（1）①变动成本总额=2200（万元） ②以销售收入为基础计算的变动成本率=40% （2）①应收账款平均收现期=42（天） ②应收账款平均余额=680（万元） ③应收账款机会成本=36.44（万元） ④坏账成本=108（万元） ⑤现金折扣成本=43.2（万元） （3）①乙、甲两方案扣除信用成本前边际贡献之差=160（万元） ②乙、甲两方案扣除信用成本后税前收益之差==61.36（万元） （4）因为乙方案扣除信用成本后税前收益大于甲方案，所以该企业应选用乙方案。

C、（1）①变动成本总额=2400（万元） ②以销售收入为基础计算的变动成本率=60% （2）①应收账款平均收现期=52（天） ②应收账款平均余额=780（万元） ③应收账款机会成本=37.44（万元） ④坏账成本=88（万元） ⑤现金折扣成本=33.2（万元） （3）①乙、甲两方案扣除信用成本前边际贡献之差=140（万元） ②乙、甲两方案扣除信用成本后税前收益之差=51.36（万元） （4）因为甲方案扣除信用成本后税前收益大于乙方案，所以该企业应选用甲方案。

D、（1）①变动成本总额=2400（万元） ②以销售收入为基础计算的变动成本率=60% （2）①应收账款平均收现期=52（天） ②应收账款平均余额=780（万元） ③应收账款机会成本=37.44（万元） ④坏账成本=108（万元） ⑤现金折扣成本=43.2（万元） （3）①乙、甲两方案扣除信用成本前边际贡献之差=160（万元） ②乙、甲两方案扣除信用成本后税前收益之差=61.36（万元） （4）因为乙方案扣除信用成本后税前收益大于甲方案，所以该企业应选用乙方案。

某企业只生产加工一种产品，固定成本为50000元，变动成本率为75%，企业正常开工的销售收入为250000元，则保本作业率为()。

A.75%

B.66.67%

C.80%

D.60%

某企业2014年A产品销售收入为4000万元，总成本为3000万元，其中固定成本为600万元。假设2015年该企业变动成本率维持在2014年的水平，现有两种信用政策可供选用：

甲方案给予客户45天信用期限(N／45)，预计销售收入为5000万元，货款将于第45天收到，其收账费用为20万元，坏账损失率为货款的2％；

乙方案的信用政策为(2／10，1／20，N／90)，预计销售收入为5400万元，将有30％的货款于第l0天收到，20％的货款于第20天收到，其余50％的货款于第90天收到(前两部分货款不会产生坏账，后一部分货款的坏账损失率为该部分货款的4％)，收账费用为50万元。该企业A产品销售额的相关范围为3000万～6000万元，企业的资本成本率为8％(为简化计算，不考虑增值税因素)。

要求：在甲、乙两个方案之间作出选择。

A. 100%

B. 86%

C. 67%

D. 40%