组织对自己所处的内外环境进行评估的SWOT分析包括：

  A．产品生命周期分析用于识别产品或服务处于其生命周期的哪个阶段，从而预测未来可能发生的事情

  B．波特的五力模型有助于识别组织的竞争优势，指出组织所处运营环境中的影响力量

  C．产品组合分析强调要拥有提供市场稳定和资金的活动领域(金牛)，还要拥有为了公司未来的活动领域(明星和问号)

  D．SWOT分析用来评估行业外的竞争

A. 自己饭店拥有的地理优势和劣势

B. 自己饭店拥有的服务优势和劣势

C. 市场出现的机会和威胁

D. 自己的饭店在竞争中拥有的优势和劣势

A.强项和机会

B.机会和威胁

C.优势和劣势

D.弱项和机会

A、自己最擅长的

B、自己价值观吻合的

C、自己优于别人的能力

D、自己的特点是什么

A、评估自己的长处和短处

B、找出你将来职业面对的机会和威胁

C、提纲式地列出今后五年内的职业目标

D、充分考虑自己的兴趣和追求

B、修改原来的企业构思

C、完全放弃这个企业构思

D、可以知道创业的最终结果是否成功

某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了SWOT分析法。经过分析，该企业得出结论认为，自己基本上处于ST组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。

根据上述资料，回答下列问题：

在ST组合下，企业应当采取的战略是( )。

A．积极进取的增长战略

B．收缩战略

C．完全退出市场

D．多元化战略