供应链风险管理是供应链上所有成员企业的共同责任。

供应链管理特有风险主要表现为独家供应商、信息链与物料链不同和企业文化。（ ）

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

供应链管理环境下的战略联盟是以供应链为合作基础的企业联盟，它是指供应链上的两个或多个企业之间，为实现供应链战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补但风险自担的松散型组织。

A．正确

B．错误

在供应链管理环境下的业务外包过程中,供应链内企业间存在( )风险。

A、逆向选择

B、成本风险

C、市场风险

D、道德风险

供应链管理的实质内容不包括()。

a.强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包

b.对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进

c.以顾客为中心，以市场需求为原动力

d.各企业紧密合作，共担风险，共享利益

夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司，公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的"新信息社会"。但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住大量的有价值的客户。为了解决以上一系列的问题，适应新经济环境下的市场需求，夏普请专业的物流咨询公司对其整个供应链进行了全面诊断，咨询公司对其提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的连接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。同时，供应链计划体系可以充分考虑各方面因素，如运输成本、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化的需求预测。请回答下列问题：

结合夏普公司的供应链管理发展情况说明供应链管理的主要内容有哪些？

A．错误

B．正确

A．错误

B．正确

下列不属于供应链管理原则的是（ ）

A.以客户为中心

B.相关企业间共享信息、共享利益、共但风险

C.应用信息技术、实现管理目标

D.实现零库存