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[单选题]

市内货运交通包括专业货运交通、单位货运交通、()。

A.私人货运交通

B.出租货运交通

C.自行车货运交通

D.其他货运交通

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第1题

在货运站的布局中,一般而言,货运场站的配置应满足的要求有( )。

A.货运场站能与市内集疏道路系统有机结合,便于货物的集散

B.专业性与综合货运场站的设置,应具体结合一部分人的特殊要求考虑

C.货运场站应依托公路主骨架布设,与公路主骨架有快速、方便的通道

D.路网中交通通过量大、连接路段多且具备建设条件的节点,可以作为公路主枢纽的备选场站

E.在火车站、机场和港口附近,可能需要设置专门的公路集疏客货运场站

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第2题

枢纽内货运站分工与专业化的方法主要有()。

A. 按货物种类实行专业化

B. 按铁路运输方向实行专业化

C. 按与城市交通系统的联系实行专业化

D. 按与编组站的联系实行专业化

E. 按货运站吸引地区实行专业化

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第3题

根据《城市道路交通规划设计规范》的规定,下列关于城市道路交通综合网络规划的叙述不正确的是( )。

A.对网络规划方案进行技术经济评估,提出分期建设与交通建设项目排序的建议

B.城市货运交通宜向社会化、专业化、多元化的联合运输方式发展

C.确定广场、公共停车场、桥梁、渡口的位置和用地范围

D.确定城市公共交通系统,各种交通衔接方式,大型公共换乘枢纽和公共交通场站设施的分布和用地范围

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第4题

根据《城市道路交通规划设计规范》(GB 50220--1995)的规定,下列关于城市道路交通综合网络规划的叙述不正确的是 ( )

A.对网络规划方案做技术经济评估,提出分期建设与交通建设项目排序的建议

B.城市货运交通宜向社会化、专业化、多元化的联合运输方式发展

C.确定广场、公共停车场、桥梁、渡口的位置和用地范围

D.确定城市公共交通系统,各种交通衔接方式,大型公共换乘枢纽和公共交通场站设施的分布和用地范围

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第5题

根据《城市道路交通规划设计规范》(GB 50220--1995)的规定,下列关于城市道路交通综合网络规划的叙述不正确的是 ( )

A.对网络规划方案做技术经济评估,提出分期建设与交通建设项目排序的建议

B.城市货运交通宜向社会化、专业化、多元化的联合运输方式发展

C.确定广场、公共停车场、桥梁、渡口的位置和用地范围

D.确定城市公共交通系统,各种交通衔接方式,大型公共换乘枢纽和公共交通场站设施的分布和用地范围

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第6题

在1984年前一直作为各专业进口公司唯一的国际货运代表的是()。

A. 中国进出口公司

B. 国际货运代理企业

C. 交通运输贸易公司

D. 中国对外贸易运输总公司

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第7题

在中国,1984年以前,一直作为各专业进出口公司惟一的国际货运总代理的是()。

A. 中国对外贸易运输总公司

B. 交通运输贸易公司

C. 中国进出口公司

D. 国际货运代理企业

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第8题

SP公司与OEM和ODM

SP公司是一家经营休闲类服装及专业用品的著名品牌公司。产品范围包括:功能性休闲服装、休闲鞋和功能性配件等(帽、包、袜等用品)。公司成立已有20余年,去年在境外成功上市。

服装类产品的完整供应链包括:产品研发、采购、制造、物流、销售等几个环节。在这一领域中有两种企业:一种擅长产品研发和品牌经营,本身不具备生产能力,将产品生产流程外包给OEM(original equipment.manufacturer,原始设备生产商)工厂;而另一种是本身拥有工厂,加工生产并经营自己的品牌。SP公司属于前者,专注于产品研发、品牌经营和销售渠道建设,将其作为自己的核心竞争力。公司将自己不擅长的生产制造过程外包给OEM工厂,并打算将物流外包给第三方物流(尚未实现,在计划中)。SP公司每年制定总的销售计划,召开春夏季和秋冬季两次订货会。所有子公司和经销商在订货会上以期货方式下达合同,所定购的货物在4个月后可以到达店铺进行销售。

SP公司的生产基地建立在福建、广东和长江三角洲这三个地区。目前三地有近百家OEM工厂,每年为SP公司加工十几亿元的产品。公司为了更快捷地为各地区的经销商服务,在华北、华东和华南三个地区交通便利的地方各设立了一个分拨中心。公司处理在订货会上得到的期货合同时,按照经销商所在地区进行分类,把形成不同交货地点的生产订单下达给工厂,OEM工厂加工完成后,按订单中指定的交货地点交货到3个分拨中心。SP公司的入库方式是将生产订单分拆到三个交货日期和三个交货地点,使得各OEM工厂的生产订单比较零碎,虽然有利于控制存货,却不利于安排生产。

SP公司拥有一个国内规模最大的研发中心,并与美国、欧洲和香港地区的设计师合作建立了研发设计室,为每一次订货会设计图稿,并由OEM工厂的技术部门和SP公司的技术员共同完成从图稿到样品的研发过程。销售样品被送到订货会上备选,所得到的订单都分给原来打样的工厂,这种合作模式被称为ODM(original design manufacturer,原始设计生产商)方式。ODM合作方式要求各工厂为SP公司投入大量的人员、设备、技术和资金,这会在短期内造成工厂的成本上升。所以采用ODM方式给SP公司带来的好处是节省了大量的研发资金。休闲时尚类的产品为每一季订货会准备的样品多达上万个SKU(stock keeping unit库存保有单位),如果单纯由SP公司来完成,所投入的研发资金和人员将是其无法承担的。可是,ODM方式也带来很多问题,比如说成本控制,由于研发周期长,投入资源多,工厂的成本上升很多,因此造成加工费用不断上涨,这给SP公司的成本控制工作又造成一定困难。

案例分析要求:

比较OEM方式和ODM方式,简述两者的优缺点。

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第9题

()模式的运作,不但可以利用距离用户最近的配送中心开展配送活动,从而大大降低物流成本,而且有利于发挥配送企业的整体优势及缓解交通拥挤的矛盾。
A.独立配送;

B.集体配送;

C.共同配送;

D.专业配送

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