目前，华为已经超过（）成为全球最大的通信设备供应商。

华为技术有限公司已崛起为全球光网络设备第四大供应商，也是排名前十位厂商中唯一的中国通信设备公司。()

A. 上路总线时钟丢失

B. 保护倒换失败指示

C. 保护倒换指示

D. AU告警指示

下列属于全球十大IT企业的中国企业的有( )。

A.华为

B.联想

C.阿里巴巴

D.亚信

E.中兴通信

下列属于全球十大IT企业的中国企业的有( )。

A.华为

B.阿里巴巴

C.中兴通信

D.亚信

E.联想

10月16日21时,华为在英国伦敦正式向全球宣布:华为年度最强手机Mate20 系列正式来袭!华为年度最强手机全部采用的是麒麟980芯片!具备六项世界第一的能力,是目前市面上最顶级的手机芯片!华为坚持精品战略,高度重视品牌建设,坚持以客户为中心,积极倾听客户需求,精心构建产品质量,真诚提供满意服务,坚持以诚信赢得客户,努力把自己打造成一个充满活力的高端产 品。华为投入巨资在中国、德国、瑞典、俄罗斯及印度等地设立16个研究所,把各地技术优 势的创新资源有机结合起来,构建全球的创新能力,过去十年中技术创新投入将近4000亿人 民币。华为把节能减排作为公司创新最重要的要素之一,贯彻到规划、设计、研发和制造中, 实现“绿色华为,绿色通信,绿色世界”的目标。华为加强内部治理,100%由员工持股,有效 激发工作热情,降低生产成本。华为实施全球化经营的战略,服务全球用户,国际市场已成为 其销售的主要来源。结合材料,运用“企业经营与发展”的知识,说说华为有哪些成功经验值得学习借鉴?

全球十大IT企业中国占了三家，不包括( ) 。

A.联想

B.中国电信

C.华为

D.中兴通信

下列属于全球十大IT企业的中国企业的有( )。

A.亚信

B.阿里巴巴

C.联想

D.华为

E.中兴通信

华为的品牌再造—从“土狼”向“大象”的转变 华为是中国著名的 B2B（企业对企业）厂商，正在迅速成为全球电信市场积极的参与者，其主要业务领域是电信设备，并为固定、移动、光网络和数据通信领域提供定制的网络解决方案。作为中国公司的一个成功标杆，华为随着从国内走向国际的发展过程，主动实现了品牌再造和品牌形象的转变与提升。 （1）华为早期的竞争策略和形象 面对强大的跨国公司所控制的电信设备市场，华为的创始人任正非早年一直提倡"狼性文化"：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。在企业内部，任正非用军事化的“铁腕”治理企业，包括超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷无情的内部优胜劣汰等。 2001 年以前，华为在市场上一直以“价格杀手”的形象出现。而华为销售人员在国际市场竞争中也被视为“土狼”角色。多年来，凭借技术底蕴，华为亮出“不同的只是价格”这一口号，以比对手便宜 30%的价格、富于侵略性的声势，四面出击。“高技术含量，低价格诉求”使华为赢得了惊人的业绩成长，市场占有率节节攀升。 华为“土狼”一样的抢食方法让很多国内外同行火冒三丈。例如，华为 2002 年在美国的一些媒体上刊登极具攻击性的广告—“它们唯一的不同是价格”，背景图案是旧金山金门大桥(业内著名的思科公司的标志就是金门大桥)。在很长的一段时间内，强势攻击性的华为企业品牌形象不佳，甚至成为国内外同行的众矢之的。2003 年 1 月，思科在美国正式对中国的华为提起知识产权诉讼，罪名有诸如盗用以太网的套片技术、路由器硬件技术、路由器伙伴技术等。这场诉讼以双方和解且和解协议保密的结果而告一段落。 华为凭借坚韧、拼搏的土狼精神，以及早期百试不爽的低价格策略和销售渠道的人海战术，在中国市场迅速崛起，并走向国外，成为一匹连跨国公司如思科等都不敢轻视的"中国土狼"。客观地说，这一选择在弱小的中国企业发展的初期阶段有其合理的一面。 （2）再造华为品牌 华为的低价战略具有杀伤力，为其斩获了不少疆土。但在海外市场过于侵略性的策略也是一把双刃剑，如与思科轰轰烈烈的官司，虽然使华为获得了较高的知名度，但也使其在美国市场遭遇抵制。华为 3COM 公司在美国市场的举步维艰即是一个明证。华为开始认识到，低价策略牺牲利润，低价进攻的土狼形象在国际上多是负面的形象，很难得到投资者的青睐，最终伤及自身的发展。 华为公司的品牌形象问题，对华为公司的全球化战略目标的实现构成巨大的挑战，这也是中国企业走向国际市场普遍遇到的问题之一。 在逐步认识到自身的品牌形象劣势之后，华为对“华为特色的土狼文化”自我否定，决心重新塑造公司品牌，改变原有的企业形象，实现由"土狼"向"大象"的形象转变。 2006 年 5 月，华为更新沿用了28年的品牌标识，全力迈向国际化。华为试图通过换标识，改变其“价格低廉”的定位以及咄咄逼人的印象，以寓意和谐的莲花花瓣造型，融入全球电信市场，着力经营一个负责可靠的合作者形象。 新的品牌价值和形象帮助华为与众多世界领先的运营商建立了长期、稳固的伙伴关系。至2006 年，全球 50 强运营商中，包括西班牙电话公司、法国电信(FT/Orange)、沃达丰、中国移动、英国电信(BT)、中国电信、中国联通和中国网通等在内的 31 家选择了华为作为合作伙伴。在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。 阅读本案例后，请回答以下问题： （1）为什么华为要进行品牌再造? （2）试比较华为前后两种（ “土狼”与 “大象”）品牌形象和品牌价值主张的差异。

（一）根据下列资料回答1-5题 根据中国通信信息研究院（原工信部电信研究院）数据，2014年，中国智能手机出货量3.89亿台，相比2013年的4.23亿下降了8.2%，中国的智能手机市场已然进入衰退期。而在2012、2013年，智能手机市场还保持着166.8%、64.1%的高增速。与中国智能手机市场出货量下降形成强烈反差的是，各大手机厂商宣布的出货量却在暴涨。 2015年1月27日，华为宣布其2014年智能手机出货量超过7500万，同比增长45%，暂居榜首。而据IDC统计，联想2014年四个季度出货量累计7030万部，同比增长55%,排名第二，不过，该结果并未统计MOTO前三季度的销量。小米紧随其后，2014年，小米手机出货量6112万部，而2013年仅仅1870万部。此外，酷派、中兴TCL智能机出货量均在4000-5000万之间，而OPPO、vivo接近3000万。此外，据了解，金立2014年的出货量也接近2000万。 这排名前九的国产手机厂商出货量累计超过4亿，同比2013年增长50%。其中一部分增长来自三星让出的市场，而另一部分则是海外。 目前，TCL在国产手机中拥有最大的海外份额其7439万的销量中仅900万来自国内，其余6400余万主要借助旗下阿尔卡特品牌在欧洲、拉美市场的收货。除TCL之外，华为、中兴也早已开启国际化布局。据悉，目前华为海外营收已超过国内，占比达到52%。并且在11个重点国家中市场份额已经超过了5%，比如，在缅甸市场份额高达50%，哥伦比亚和委内瑞拉市场份额为16%，而在荷兰、西班牙、意大利市场份额均超过7%。 根据IDC统计，2014年，小米已取代LG，与华为、联想一同杀入全球智能手机市场五名三家厂商一起占据了全球17.26%的份额。根据目前已公布规划，华为、联想、小米、TCL均计划2015年出货超过1亿台手机，增速超过40%。倘若中国市场2015年继续下行，那么唯一的增长空间只有海外市场。 但需要指出，对于小米、OPPO、vivo、金立、酷派而言，缺少专利装备是一道无法逾越的门槛，一旦进入国际市场，不可避免遇到频繁的专利诉讼，但他们目前还不具备应对专利纠纷的经验。而没有专利之忧的华为、中兴、联想、TCL，虽在部分市场站稳脚跟，却很难像三星、苹果一样形成全面布局。 中国智能手机出货量为：

A.2.58亿台

B.2.71亿台

C.1.02亿台

D.0.97亿台

4月16日电，( )将于今年全球商用的5GNR(第五代移动通信新无线接入技术，以下简称5G)产品，获得全球第一张5G产品欧盟无线设备指令型式认证(CE—TEC)证书，这标志着( )5G产品正式获得市场商用许可，向规模商用又迈出了关键一步。

A.中兴

B.华为

C.小米

D.OPPO