升高的主景，由于背景是明朗简洁的蓝天，能很好的衬托出主景的造型、轮廓和体量。（）

根据背景材料，作答 53～55 题。

背景材料：

某建筑公司组建蓝天工程项目经理部，负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制订的材料消耗量定额，实施施工成本的全过程管理，并根据工程实际，合理安排施工生产、加强机械调度等，采取各种措施控制成本。

第 53 题 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（ ）。

欧阳健的领导风格

  蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了困境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久！看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。

  第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。欧阳健厉声道：“我再重申一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午4点，竟然有两名高层主管提出辞职。

  然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定，使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。

  欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10%，这引起公司一些高层主管向他辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。”采购部经理牢骚满腹。他说：“欧阳健要我把原料成本削减20%，他一方面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一方面则威胁说如果我做不到，他将另请高就。但干这个活简直就不可能，欧阳健这种‘大棒加胡萝卜’的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出路。”但欧阳健对被人称为“爱哭的孩子”销售部胡经理的态度则让人刮目相看。以前，销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对付他很有一套，让他在门外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针见血地谈公司在销售上存在的问题。过不了多久，大家惊奇地发现胡经理开始更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。

  随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言蜚语了。大家这样评价他：欧阳健不是那种对这里情况很了解的人，但他对各项业务的决策无懈可击，而且确实使我们走出了低谷，公司也开始走向辉煌。 

  国内有一些企业由于产品对路，得到了超常规的发展，但因管理工作没跟上，限制了企业的继续成长，个别企业甚至昙花一现，经过了短暂的辉煌，就夭折了。国外管理学者称这种现象为“青春期综合症”。蓝天技术开发公司为何最终没有出现“青春期综合症”，本案例向读者揭示了其成功之处。通过本案例辅助教学，能使同学们更好地理解有效的领导行为。本案例主要涉及领导行为理论、需求层次论、双因素论、强化理论、期望理论等教学内容，可在讲授领导职能部分时配合有关理论教学，供学生个人分析或集体讨论之用。

  案例分析关键词：任务型、关系型、领导环境、强化、期望值、效价。

  1．欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？这种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同？他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式将作何改变？为什么？

  2．蓝天公司一些高层管理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于保健因素还是激励因素？研究部主任的话反映他当前的需要属于哪一种？

 3．生产部经理愿意留下跟着欧阳健干，而采购部经理却想离职，对其原因请用期望理论进行分析。

  4．有人认为，对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间” 会松懈纪律。你如何看待这种观点？你认为欧阳健属于这种领导吗？

  5．试用强化理论说明欧阳健对销售部经理采取了何种激励方式？为什么？

  6．你认为蓝天技术开发公司最终没有出现“青春期综合症”的主要原因是什么？

背景材料：

蓝天建筑工程公司按合同完成某购物中心大楼的施工，工程项目具备竣工条件。蓝天公司就此编制了竣工报告，向建设单位报告。同时，蓝天公司整理了施工全过程中的工程施工质量验收资料，按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批等的划分。

根据背景材料，作答63~65题。

蓝天公司编制的竣工报告是提请（ ）组织竣工验收的文件。

蓝天公司是经营机电设备的家国有企业，改革开放以来由于该企业重视开拓新的市场和保持良好的资本结构，逐步在市场上站稳了脚跟，同时也使企业得到了不断的发展壮大在建立现代企业制度的过程中走在了前面。为了进步拓展国际市场，公司需要在国外建立一全资子公司。公司目前的资本来源包括面值1元的普通股1000万股和平均利率10%的3200万元的负债。预计企业当年能实现息税前利润1600万元(不包括子公司)。开办这个全资子公司就是为了培养新的利润增长点，该全资子公司需要投资4000万元。预计该子公司建成投产以后会为公司增加销售收入2000万元，其中变动成本为1100万元，固定成本为500万元。所得税率为30%。该项资金来源有三种筹资形式:

(1)以11%的利率发行债券;

(2)按面值发行股利率为12%的优先股;

(3)按每股20元价格发行普通股。

要求:在不考虑财务风险的情况下，采用每股收益无差别点法，帮助该公司选择筹资方式。

天坛之美

始建于明永乐十八年的天坛，是世界建筑艺术的珍品。它具有一种独特的意境，它以凝练的艺术形式表现了博大深遂的精神内涵，体现了中国古人对宇宙的思考和想象。

天坛的意境美，可以归纳为：高、圆、清。

“高”是天的一种特性。天坛的建筑是连续性的逐渐上升的完整体，从南北中轴线上看，南端的圜丘高5．18米，皇穹宇高19．2米，祈年殿上升到38米。成为中轴线的高峰。故宫太和殿是永乐以前全城最高的建筑，是帝王的象征，而祈年殿比太和殿还高出3米，成为天帝的象征。

祈年殿的主体建筑四周，墙体低矮，空间开阔，祈年殿和圜丘的整个外轮廓直接与天空连接，祭坛仿佛高入云霄，人站在祭坛上也好像升上青天。天坛的崇高感中，蕴含着敬天的思想。

“圆”不仅指外形，而且是一种哲学境界。在中国古代关学中，圆代表着生命流转，蕴含着宇宙万物，体现了一种“天行健”的思想以及祥和的精神。

天坛建筑群的一个突出特征是大量圆的造型。圜丘、皇穹宇、祈年殿都是圆形，每一个建筑又形成很多同心圆，一直扩展到与穹隆形的天空成为一个圆融的整体。

“清”是天的一种特征，也是中国古代的一种美学范畴，体现一种人格精神或艺术境界，例如清新、清真、清淡、清妙等。“清”由“青”而来，通常我们称天是“青天”、“蓝天”、“苍天”。天坛的基本色调整体是青色，不论是天空还是琉璃瓦都属于青色。“青”是祥和、安宁的象征，也体现了一种空灵的美。

天坛建筑中，祈年殿、皇穹宇都采用蓝色琉璃瓦。深蓝的琉璃和浅蓝的天空形成色彩上深浅的对比、更显示出天的澄清、明朗。反过来天的澄清、明朗，又与祈年殿的外轮廓虚实相生，唤起观赏者的审美想象。

以上高、圆、清三点体现了天坛的崇高、祥和、清朗的独特意境。如果比较一下，就会发现：故宫拥有庞大的建筑群，以气势取胜，天坛的建筑少而精，以宁静深远而著称；故宫以封闭式的一道道门、一道道墙为特点，而天坛以天高地阔的开放式为特点；故宫的空间造型是方的，而天坛则是柔和的圆；故宫的颜色以红为重，而天坛则是幽静的青绿色。天坛之美，耐人深思。

（选自杨辛的《天坛》）

问题：（1）结合全文．天坛的大量圆形建筑具有什么含义?

（2）天坛大约有十万株树，你认为这些树木的作用与本文所概括的“高、圆、清”三点中的哪一点关系最大?为什么?

“蓝蓝的天上白云飘，白云下面马儿跑……”这段歌词中赞美了蓝天，其蓝色的形成是由于（ ）。

【背景】 某工程项目批准立项后进行公开招标，经招标工作领导小组研究规定了招标工作程序，招标工作中出现了以下问题：

(1)招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地区单位参加投标需要垫资20万元。市建管办指定蓝天公司为其代理招标事务，并负责招标预备会议与开标会议。

(2)招标工作主要程序确定为：①成立招标工作小组；②发布招标公告和资格预审通告；③编制标底；④编制招标文件；⑤发放招标文件；⑥接收投标文件；⑦投标单位资格审查；⑧开标；⑨评标；⑩确定中标单位；⑾组织现场勘察和招标答疑；⑿签定承包合同；⒀发出中标通知书。

(3)5家单位参加投标，其中乙公司在投标截止日期时间之前报送的新报价方案在原报价的同时提出报价降低新方案，经项目经理签字后送招标书，招标方以“一标一投”为由拒绝该公司报送新的方案。

(4)由于时间紧迫，建设单位直接邀请5位技术经济专家参加评标。评标时发现有两家报价较低且相同，评委会决定对其中资质较好的一个公司提出建议降低标价，结果该公司中标。

【问题】

1．该项目的招标工作程序是否妥当?

2．按照目前国内招投标管理的有关规定，上述事件中哪些是正确的?哪些是错误的?

3．按招投标有关法规规定必须进行招标的建设项目有哪些?

4．根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定，判断下列的叙述是否正确。

(1)招投标法中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种。( )

(2)招标单位可以针对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。( )

(3)招标人和中标人应当自中标人收到中标通知书之日起30日内订立书面合同。( )

(4)合同双方发生争议可通过协商、有关部门的调解、按合同约定的仲裁条款申请仲裁、向有管辖权的法院起诉解决。( )

(5)变更合同价款的调整原则中包括：合同中只有类似于变更工程的单价时，由承包方提出相应价格，经监理工程师确认后执行。( )

研究人员挑选了600多名学生，让他们在屏幕背景分别为红蓝两色的电脑上接受测试。结果用红色背景电脑的人在记忆、校对等准确性测试方面得分较高，而使用蓝色背景电脑的人则表现出了更出色的想象力和创造力。2004年夏季奥运会上，穿红色服装的运动员在拳击、跆拳道、摔跤等比赛中的获胜率为60％。蓝天、海洋给人带来开放和宁静感。

由此推出（ ）。

A. 是甲做的好事

B. 是乙做的好事

C. 是丙做的好事

D. 是丁做的好事