建筑工程施工组织施工的方式有 、 、 、三种方式。

(两种不同的领导方式)某市建筑工程公司是个大型施工企业，下设一个工程设计研究所，三个建筑施工队，研究所由50名高中级职称的专业人员组成。施工队有400名正式职工,除少数领导骨干外，多数职工文化程度不高，没受过专业训练。在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工补充劳动力的不足。张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。唐副总经理是位高级工程师，知识渊博，作风民主，在工作中，总是认真听取不同意见，从不自作主张,硬性规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题，都是在全所人员共同讨论、出谋献策取得共识的基础上，做出具体安排的。他注意发挥每个人的专长，尊重个人兴趣、爱好，鼓励大家取长补短、相互协作、克服困难。在他领导下，科技人员积极性很高，聪明才智得到了充分发挥，年年超额完成创收计划，科研方面也取得显著成绩。

公司的施工任务,由张总经理亲自负责。张总是工程兵出身的复员转业军人，作风强硬，对工作要求严格认真，工作计划严密、有部署、有检查，要求下级必须绝对服从,不允许自作主张、走样变型。不符合工程质量要求的，要坚决返工、罚款;不按期完成任务的扣发奖金;在工作中相互打闹、损坏工具、浪费工料、出工不出力、偷懒耍滑等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、处罚。一些人对张总的这种不讲情面、近似独裁的领导才式很不满意，背地骂他“张军阀”。张总深深地懂得，若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气，企业将难以长期发展下去，于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。在张总的严格管教下，这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高，第三年还创造了全市优质样板工程，受到市政府的嘉奖。

张总经理和唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起了人们的议论。

问题与思考案例中描述了两种截然不同的领导方式，却都取得了好的成效。为什么?值得思考。请结合案例分析并回答下列问题：

1.张总经理和唐副总经理分别采用的是哪种类型的领导方式?

2.你认为这两种领导方式孰优孰劣?为什么两种方式都能在工作中取得好成绩?

3.一个优秀的领导者应该具备哪些优良品质?

建筑电气工程施工记录主要有三项。

某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务,建设单位分别与 A 公司签订了建筑主体土建工程施工合同;与 B 公司签订了机电设备安装合同;与 C 公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作区施工,为工程施工创造有利条件。合同履行过程中,发生了如下事件: 事件 1 : A 公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难,遂于承包商 D 签订分包合同,将部分工程交由其施工,同时约定由其按照分包合同额 8% 向 A 支付管理费用,一切责任由承包商 D 承担。 事件 2 :由于 A 公司施工时间拖延 15 天,造成 B 公司开工时间相应顺延, B 公司遂向 A 公司提出索赔要求。 事件 3 :建筑主体结构完工后, A 公司立即拆除了主体外围脚手架工程, C 公司原计划由建设单位协调使用 A 单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变,为此重新调整施工方案组织施工。后 C 公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 问题: （） 事件 3 中 C 公司向建设单位提出索赔是否正确?理由是什么?

某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务，建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同；与B公司签订了机电设备安装合同；与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工，为工程施工创造有利条件；同时，建设单位将砌筑工程单独发包给D公司，并签订施工合同。合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商E签订分包合同，将部分工主体结构交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商E承担。 事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。 事件三：建筑主体结构完工后，A公司立即拆除了主体外围脚手架工程，C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变，为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 事件四：由于部分机电安装工程在招标时未能确定，建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式，施工过程中由于市政电网停电2d，B公司提出调整合同价款的要求，建设单位只同意延长工期，拒绝调整合同价款。 问题事件一中，A公司的做法是否正确？并说明理由

A.能充分利用工作面，完成工程任务的时间短

B.各施工班组能连续的、均衡的施工

C.每天投入的劳动力较少，机具、设备使用不很集中，材料供应单一

D.适用于工期要求紧、大规模的建筑群

建筑拆除工程的施工方法有人工拆除、爆破拆除、机械拆除三种。()

A.人力拆除

B.人工拆除

C.爆破拆除

D.工具拆除

下列关于建筑工程施工许可的说法中，正确的有（ ）。

A.在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起3个月内，向发证机关报告

B.既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止

C.施工许可证延期以两次为限，每次不超过一个月

D.建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期

E.按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证

某建筑物基础工程的施工过程、施工段的划分及流水节拍(单位：天)见下表，如果组织非节奏流水施工，则基础工程的施工工期应为（ ）天。

施工过程 施工段 基础一 基础二 基础三 基础四 开挖 3 4 2 6 浇筑 4 2 6 8 回填 2 3 7 9A．28

B．29

C．32

D．35

【背景资料】某大型连锁超市在新开发住宅小区附近建设一连锁店，业主通过招标，机电安装工程由甲施工单位中标。

事件一：签订工程承包合同后，在施工图纸出来之前，甲施工单位便进行了施工组织设计的编制，施工图纸会审后，施工单位在原投标书的基础上，进行了格式和内容的调整，即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中，该施工单位承诺：工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前20天；该施工单位在编制施工组织设计时，将以上内容改为：工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前30天。

事件二：甲施工单位把制冷燃气溴化锂机组分包给具备专业施工资质的乙单位负责供货和安装。

请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。

根据《建筑施工组织设计规范》的规定，施工准备应包括（）等。

A.组织准备

B.技术准备

C.现场准备

D.资金准备