A.有利于培养多面手式的管理人才
B.有利于降低管理成本
C.有利于促进不同产品或服务间的合理竞争
D.有利于决策部门加强对企业产品或服务的指导与调整
第1题
A.同心多样化
B.横向一体化
C.纵向一体化
D.多样化
第3题
A. 最大限度提高设施和设备的使用率
B. 最大限度满足市场需要
C. 最大限度提高产品销售量
D. 最大限度提高产品销售单价
第4题
B.掌握第一公共资源:公共财政(税收),土地水利
C.为社会提供公共产品:公共物品,公共服务
D.行为价值取向:本部门利益的最大化
第5题
金额单位:万元
项目业务板块A业务板块B业务板块C
2010年2011年2010年2011年2010年2011年
调整后资本80 000100 000 70 00090 000100 000140 000
净资产收益率12.5%12.5%17.5%17.0%14.0%16.0%
平均资本成本率15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%
税后净营业利润10 000 12 500 12 25015 30014 00022 400
假定不考虑其他因素。
要求:
1.分析说明甲公司财务战略目标的特点。
2.根据甲公司业务情况,判断甲公司应采取何种组织结构类型。
3.分别计算甲公司三个业务板块2011年的经济增加值,并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。
4.业务板块B2011年的净资产收益率由2010年的17.5%降低为17%,评价甲公司2011年对业务板块B的追加投资是否合理,并简要说明理由。
第6题
A.公司总裁具有最高决定权,行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B.公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理,负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C.公司内并存数个项目部门,承担不同的工作项目,彼此间相互独立
D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作,但对于研发部门的工作却无权干涉
第7题
A.公司总裁具有最高决定权,行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B.公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理,负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C.公司内并存数个项目部门,承担不同的工作项目,彼此间相互独立
D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作,但对于研发部门的工作却无权干涉
第8题
A.公司总裁具有最高决定权,行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B.公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理,负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C.公司内并存数个项目部门,承担不同的工作项目,彼此间相互独立
D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作,但对于研发部门的工作却无权干涉
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