生产计划的制定是进行试管苗规范化生产的关键，生产量不足或过剩都会带来直接的经济损失。

B.粗能力计划

C.宏观能力计划

D.微观能力计划。

A.工序

B.工艺

C.生产纲领

D.生产过程

A.细能力计划

B.粗能力计划

C.宏观能力计划

D.微观能力计划。

B.生产流程与物料流动结合

C.将产品结构进行分解

D.核心零部件及制造过程计划

B、预测需求量

C、生成主生产计划

D、策划生产实施

A、计划制定时的期末库存量

B、计划期各期的期末库存量

C、计划期各期的期初库存量

D、计划制定时的期初库存量

A.改变生产率，使之与需求率同步

B.推迟交货

C.改变库存水平

D.既改变库存水平，又推迟交货

B.第N月的生产计划在第N-1月的中旬开始时确定，到第N月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调整

C.制定出来的第N月生产计划为确定了的计划，第N+1月以及第N+2月的计划也只作为"内定"计划，等第N+1月变为第N月的时候，再进行适当的变动并最终确定

D.在第N-1月的下旬，进行所需物料数量的计算，并决定各种产品每天的生产量、生产工序的组织以及作业节拍等

B、总库存量小于预测总量

C、销售、生产、库存数据实时录入

D、把主生产计划当做供应链管理的依据