如果公司生产机会较小，利率很可能会上升。

完成下列各题： 从20世纪80年代以来英特尔就已经在通信芯片产业中占有了一个较小的市场份额，但这一业务一直没有多大起色，因为公司总是将注意力和资源集中在繁荣的个人电脑芯片业务上。按照英特尔经理们的说法，“喂饱微处理器怪兽”消耗了企业所有的财务资源。尽管英特尔赚取了丰厚的利润和巨大的正现金流，它所做出的战略决策是将这些现金流投入新一代大获成功的X86微处理器架构的设计和大规模的、昂贵的大批量生产的制造设施。这些决定是合乎逻辑的：英特尔在微处理器市场上拥有主导地位，主要的客户(个人电脑制造商)正在快速地成长，对微处理器芯片的需求持续高涨。事实上，如果英特尔公司没有进行这些投资，可能会给微处理器产业中的竞争对手留下机会，比如AMD公司。 上述这一切在1996年英特尔公司高级管理层争议性的战略会议后发生了改变。英特尔公司在会后形成了两个重要判断。首先，到2000年早期，几个发达国家的个人电脑产业将进入成熟期。这意味着对英特尔微处理器的需求增长将会慢下来。因此，英特尔必须发现新的增长驱动力。其次，经理们判断，随着互联网的出现，“通信将成为未来所有一切的驱动者，所有的计算都必须是相互连接的计算，连接性在战略上的重要性如同微处理器一样。”此外，通信产业产品的需求正在加速增长，比如配备高级通信芯片的通信网络设备。 英特尔的经理们认为，他们可以通过将部分现金流从微处理器产业中转移到快速增长的通信芯片产业中占领一个强大的地位，从而提高企业投资资本的回报。这被视为一个不同的产业，因为它们的产品技术不同，竞争对手也不同。英特尔相信，通信芯片产业同微处理器芯片产业紧密相关，它可以将其在微处理器芯片产业中的领先的技术、制造和营销能力转移到通信芯片业务中。 在做出大规模进人通信芯片产业的决定后，英特尔必须确定如何最有效地执行战略。经理们认为，在这一高速成长的产业中尽快实现规模经济和建立持续竞争优势的最佳方法就是购买所需要的技术、制造设施和销售队伍。然后，它可以将自己的独特竞争力转移给所收购的企业。于是英特尔公司开始大规模地进行收购。从1997年1月到2001年6月，它对通信芯片产业中的企业进行了18次大型的收购。总值80亿美元。其中包括6．25亿美元收购数字设备公司的通信芯片业务，24亿美元收购第一层通信公司(制造高速网络和通信芯片)，16亿美元收购DSP公司(制造手机芯片组)和12．5亿美元收购丹麦的Giga A／S公司(制造光缆网络芯片)。 经过上述收购，到2001年年中，英特尔已经成为全球通信芯片产业中第四大企业，仅次于朗讯、摩托罗拉和德州仪器公司，总收入达到25亿美元。不幸的是，英特尔和其他企业都在2000年开始并持续到2002年的全球通信设备需求下降的过程中受到打击。到2002年年中，英特尔在通信芯片产业的业务出现了亏损，收入也在同时下降。相反，尽管微处理器业务的收入也下降了20%，但它仍然获得很大的利润。只有时间才能证明当初英特尔的多元化行动是对公司财务资源的赢利性运用，还是在错误的时间进入了一个本身缺乏竞争优势的产业。 因特尔公司的多元化战略( )。

A.是相关多元化

B.是不相关多元化

C.可以转移企业的竞争力

D.可以获得范围经济

如果一个公司投资机会较少，它很可能采取低股利政策。( )

此题为判断题(对，错)。

关于区域型组织结构的说法正确的是

A、它拥有较小的灵活性

B、为培养经理人员提供料良好的机会

C、有利于全公司方针目标的一致性

D、使开支减少

当市场需求及行业结构波动较小，企业面临的竞争挑战和发展机会较少时，企业适宜采用()。

A、稳定型战略

B、集中型战略

C、多元化战略

D、收缩型战略

如果公司未来有着良好的投资机会，并预见到未来的金融市场利率具有上升的趋势，那么应尽量少发放现金股利。( )

A．正确

B．错误

拥有良好增长机会的公司很可能会有_______市盈率(P／E)。

如果一个公司投资机会较少，它有可能采取低股利政策。（ ）

此题为判断题(对，错)。

BCX公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管，1999年产量约300万只。随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1998年全国彩管生产企业11家，彩管生产能力约5000万只，实际产量3490万只，约占全球产量2．4亿只的14．5％。电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。 BCX公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略。初步判断企业组织与管理能力较强，有能力与同行竞争，通过后期的改制上市，企业负债率低，银行信誉好，具有较强的融资能力。当前在市场上公司的产品质量好，成本低，产品能够适应进一步降价的压力，产品国产化率较高，受国际因素影响较小。 BCX地处经济高度发达的沿海地区，交通运输便利，周围有多家国内著名的彩电生产企业，彩电生产能力约占全国彩电生产能力的50％。企业占据地利优势，可喜的是员工素质较高，企业机制比较灵活。通过专家的调查研究市场需求分析表明，彩管产业仍有较强的生命力，可能维持缓慢成长15年，还有市场空间和获利机会，目前看来彩管产业进入壁垒较高，其他企业难以进入。 自从我国加入WTO后，BCX出口机会增加，在各个市场上，BCX都在等待低成本扩张的机会。但是情况不能盲目的乐观，专家指出BCX自主开发和创新能力弱，大屏幕、纯平等技术来源不稳定，在技术上无法占领制高点。另外彩管产业投资大，设备专用性强，产业退出能力弱，企业为国有控股企业，与另外8家外资或台资企业相比，在技术、资金和管理上处于劣势。由于过去的出口机会少，企业缺乏国际市场渠道和营销经验，出口市场尚未启动，而其他彩管生产企业都有产品出口且竞争对手大部分都是上下游一体化，同时生产彩管和整机，而BCX较难进入上下游产业。 目前看来，产品品种单一，其他多元化产业未形成规模，抗风险能力弱。整体来看，大屏幕、超平纯平CRT、背投电视、等离子体和1CD液晶显示器等能够大幅度地降低成本，目前的产品将面临着被替代威胁，彩管业竞争激烈、受彩电厂商的价格打压，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑，未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响，同行的竞争十分激烈。 要求：运用SWOT分析法对该公司进行分析，并提出相关的总体战略选择。

简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。

BCX公司是我国主要彩管生产企业之一，主要生产l9、21、25和29英寸普通彩色显像管，l999年产量约300万只。随着国内外彩电市场的变化，彩电市场竞争日益白热化，1998年全国彩管生产企业11家，彩管生产能力约50)0万只，实际产量3490万只，约占全球产量2．4亿只的14．5%。电视机生产企业利润日益摊薄，电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强，彩管价格不断下降；同时，大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现，对彩管的需求正在发生变化。BCX公司利润水平持续下降，面对市场变化，需要调整企业战略。 初步判断企业组织与管理能力较强，有能力与同行霓争，通过后期的改制上市，企业负债率低，银行信誉好，具有较强的融资能力。当前在市场上公司的产品质量好，成本低，产品能够适应进一步降价的压力，产品国产化率较高，受国际因素影响较小。BCX地处经济高度发达的沿海地区，交通运输便利，周围有多家国内著名的彩电生产企业，彩电生产能力约占全国彩电生产能力的50%。企业占据地利优势，可喜的是员工素质较高，企业机制比较灵活。通过专家的调查研究市场需求分析表明，彩管产业仍有较强的生命 力，可能维持缓慢成长l5年，还有市场空间和获利机会，目前看来彩管产业进入壁垒较高，其他企业难以进入。自从我国加入WT0后，BCX出口机会增加，硅各个市场上，BCX都在等待低成本扩张的机会。 但是情况不能盲目的乐观，专家指出BCX自主开发和创新能力弱，大屏幕、纯平等技术来源不稳定，在技术上无法占领制高点。另外彩管产业投资大，设备专用l性强，产业退出能力弱，企业为国有控股企业，与另外8家外资或台资企业相比，在技术、资金和管理上处于劣势。由于过去的出口机会少，企业缺乏国际市场蓓道和营销经验，出口市场尚未启动，而其他彩管生产企业都有产品出口且竞争对手大部分都是上下游一体化，同时生产彩管和整机，而BCX较难进入上下游产业。目前看来产品品种单l一，其他多元化产业未形成规模，抗风险能力弱。整体来看，大屏幕、超平纯平CRT、背投电视、等离子体和LCD液晶显示器等能够大幅度地降低成本，目前的产品将面临者被替代威胁，彩管业竞争激烈、受彩电厂商的价格打压，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑．未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响，同行的竞争十分激烈。 要求：运用SWOT分析法对该公司进行分析，并提出相关的总体战略选择。

下列各项中，会导致采取高股利的事项是( )。

A．有着良好投资机会

B．陷于经营收缩的公司

C．金融市场利率走势上升

D．企业盈余不稳定