情绪表现有哪些组成？

情绪的组成要素有()

A、内省的情绪体验

B、外在的情绪表现

C、情绪的生理变化

D、情感

小组结束期，组员的特性表现有( )。

A.离别情绪

B.关系亲密

C.两极情感困境

D.困惑矛盾

E.小组关系结构的弱化

由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点表现为（ ）。

A．有助于提出新的解决方案

B．原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题

C．原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程而邀请外部专家可避免此弊端

D．外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

E．对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

有()的儿童，常表现出过分的防御反应和躯体、情绪反应。

A、身体运动协调障碍

B、身体平衡障碍

C、触觉防御障碍

D、结构和空间知觉障碍

下列关于情绪的叙述，正确的是( )。

A. 情绪具有两极性

B. 情绪是人际交流的手段

C. 情绪由主观体验、外部表现和生理唤醒三种成分组成

D. 以上都正确

学前儿童情绪社会化的趋势没有表现在以下哪个方面?()

A、情绪中社会性交往的成分不断增加

B、引起情绪反应的社会性动因不断增加

C、自我调节化

D、情绪表达的社会化

A. 它和反抗、退缩、寻求父母帮助等适应性反应有关

B. 婴幼儿使用情绪反应和信号来告诉别人他们的需要和要求

C. 情绪干扰了人们认知活动的效率

D. 情绪是人体的原始组成部分，将我们与动物联系的更近

E. 婴幼儿情绪反应提醒看护者采取相应的看护措施

某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案，

这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。

(1)这种分配机制产生的不合理现象有哪些表现？

(2)试设计一个合理的工资奖金方案。

案例四: 薪酬制度是否该动态调整 某公司为一家主要从事 IT 产品销售代理和系统集成的硬件供应商,成立 8 年来,销售业绩一直节节攀升,员工规模也迅速扩大到数百人。然而,公司的销售队伍在去年却出现了动荡,一股不满情绪开始蔓延,销售人员消极怠工,优秀销售员的业绩也开始下滑,这迫使公司高层下决心聘请外部顾问,诊断并制定销售人员的薪酬激励方案。 这家公司的销售部门按销售区域划分,同一区域的业务员既可以卖大型设备,也可以卖小型设备。后来,公司对销售部进行组织结构调整,将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二,建立了大型项目和小型项目两个销售团队,他们有各自的主攻方向和潜在的客户群。组织结构变了,但两个销售团队的工资奖金方案却没有相应调整,仍然沿用以往的销售返点模式,即将销售额按一定比例作为提成返还给业务员作为奖励。这种做法看似公平、透明,但没有起到应有的激励作用,反而造成两个团队之间的矛盾,于是出现了前面的现象。 请分析: 1 、这种分配办法产生的不合理现象有哪些表现 2 、设计一个合理的工资奖金分配方案