1. 产业是指生产经营具有密切替代关系的产品或劳务（即同一类产品或劳务）的企业的集合。

（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。

（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。

（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。

（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。

D公司推行事业部制的主要目的是：（）

A.减少决策层次

B.精简人员

C.经营自主权下放

D.提高决策效益

A. 服务密集度

B. 产品密集度

C. 服务项目

D. 产品科技含量

A、博物馆文化创意产品

B、大文创大品类产品

C、艺术产品

D、消费升级产品

A.第二产业

B.第一产业

C.第三产业

D.第四产业

A、提供相近的产品和服务

B、使用相同原材料、相同工艺技术、处在相同或相关价值链上

C、提供不同的产品和服务

D、使用不同原材料、不同工艺技术