在低集中度市场，竞争压力会促使企业获得较低的利润率。（）

产品的市场相对占有率较低，同时行业成长率也较低，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。在波士顿矩阵分析中，这种业务被称为( )。

A．“明星”业务

B．“金牛”业务

C．“瘦狗”业务

D．“问题”业务

成本领先企业的利润率一般较低。()

低成本战略可以使企业获得较高的利润或承受较低的价格，但实行低成本战略也有一定的风险和不足，比如( )。

A．竞争企业可能效法最低成本生产者的比较简易或耗资不多的方法，使低成本优势难以长期存在

B．预料的目标市场上的买主，其偏好和需求可官纵专门产品转向比较通用的产品

C．实行低成本战略，企业必须是该行业中的最低成本者，但如果几个企业同时追求该战略，则会增加行业竞争的激烈程度

D．竞争者可能采用非价格的差异性的竞争战略相抗衡

低成本战略可以使企业获得较高的利润或承受较低的价格，但实行低成本战略也有一定的风险和不足，比如( )。

A．竞争企业可能效法最低成本生产者的比较简易或耗资不多的方法，使低成本优势难以长期存在

B．预料的目标市场上的买主，其偏好和需求可官纵专门产品转向比较通用的产品

C．实行低成本战略，企业必须是该行业中的最低成本者，但如果几个企业同时追求该战略，则会增加行业竞争的激烈程度

D．竞争者可能采用非价格的差异性的竞争战略相抗衡

通用竞争战略中成本领先的作用( )

A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略

B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力

C、低价格构建了进入壁垒

D、低成本战略可能提高市场占有率

企业从事国际市场的原因可能包括()

A、国内市场需求已经饱和

B、国内市场竞争激烈，利润率低

C、科技发展迅速，能够推出新产品

D、以上答案都正确

以下属于行业成熟期的特点的是( )。

A．利润率较低，市场增长率较高

B．增长率较高，发展较快

C．增长率稳定，竞争激烈

D．增长率下降，行业活动水平减弱

企业家创业的劣势包括( )。

A.工作压力大、负担重

B.利润率较低

C.工作时间长

D.管理工作繁杂

E.经营风险大

重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重( )

A. 成长目标

B. 竞争对手多少

C. 利润

D. 形象

某企业在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润。该企业采用的新产品定价策略是

A.撇脂定价策略

B.渗透定价策略

C.温和定价策路

D.心理定价策略