小王用Excel2010制作了一份财务报表，但总经理的计算机中只安装了Office2003，能让总经理正常打开财务报表的最优操作方法是（）。

● 小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务” 。经理审阅后要求小王修改，原因是（51） 。

（51）

A．文字表达不通顺

B．格式不符合国家或行业标准的要求

C．对合同标的的描述不够清晰、准确

D．术语使用不当

小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。经理审阅后要求小王修改，原因是______。

A．文字表达不通顺

B．格式不符合国家或行业标准的要求

C．对“合同标的”的描述不够清晰、准确

D．术语使用不当

小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。经理审阅后要求小王修改，原因是______。

A．文字表达不通顺

B．格式不符合国家或行业标准的要求

C．对“合同标的”的描述不够清晰、准确

D．术语使用不当

小王在一个业务繁忙的办公室工作了数年，他从来没有努力提高自己的计算机能力，他用两个指头敲键盘效率低下、还一直抱怨自己的手腕和手臂感到疼痛。他的主管经理告诉他应该去看看医生，而且还补充说：至少别让它影响你打字的速度。这种情形不会使小王觉得经理在()。

A、抱怨他的计算机能力

B、指责他工作效率低下

C、表达对他打字速度慢的不满

D、称赞他

小王自幼酷爱计算机，15岁时，其父母在一次车祸中均丧失了劳动能力，家庭状况严重影响了小王的学习。为维持家庭生活，16周岁时，小王辍学并到一家游戏软件公司为该公司测试游戏软件，双方订立了劳动合同，约定小王每月工资2000元。后该公司拒绝向小王支付工资。下列表述正确的是____

A. 小王无权索要工资，因其是限制民事行为能力人，所定合同无效

B. 小王无权索要工资，因其是无民事行为能力人，所定合同无效

C. 小王有权索要工资，因其是完全民事行为能力人，所定合同有效

D. 小王有权索要工资，但因其是限制民事行为能力人，因此应减少工资数额

以下做法中，不属于诚实劳动的是（ ）。

A.员工小王经常从计算机网络上下载免费的杀毒软件

B.某药店负责人降价销售由于一时疏忽而购进的劣质药品

C.经理要求员工小李一周完成的工作，结果他用了三天就顺利完成丁

D.员工小李找到了一种替代的生产原料，降低了生产成本

以下做法中，不属于诚实劳动的是（ ）。

A.员工小王经常从计算机网络上下载免费的杀毒软件

B.某药店负责人降价销售由于一时疏忽而购进的劣质药品

C.经理要求员工小李一周完成的工作，结果他用了三天就顺利完成丁

D.员工小李找到了一种替代的生产原料，降低了生产成本

下列行为不违背信息道德的是()。

A.小王自恃计算机水平很高，通过网络强行控制别人的计算机，随意删除修改别人的文件

B.小丽是A通信公司老总的秘书，于是趁工作之便将公司核心技术文件以电子邮件的形式发给老对手B通信公司老总，并获5万元红包

C.吴某是编程高手，经过3天的攻关，把某公司辛苦3年开发的程序破解了，并以每套1000元的价格(低于该公司销售价格5000元)卖给了几个公司

D.网友小木是个摄影高手，他登陆某论坛贴图社区，上传若干风景图片，并希望网友对他的作品提出意见

小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京市成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到l00多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。

于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

根据以上资料，回答下列题：

小张和小王借鉴的是（ ）的领导风格。 查看材料

A.目标管理

B.参与管理

C.授权管理

D.团队管理

根据下面资料，回答题

小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到l00多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。

于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

小张和小王借鉴的是（ ）领导风格。

A.目标管理

B.参与管理

C.授权管理

D.团队管理