（）是制定采购战略过程中的关键所在。

A.杠杆型物料

B.战略型物料

C.关键型物料

D.策略型物料

1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1：

表1E公司内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 研发能力强大 0.25 4 一定的政策扶持 0.20 3 优势 产品性能处于中上水平 0.20 3 机会 金融环境宽松 0.10 3 生产设备较先进 0.15 4 行业技术进步 0.15 2 资金紧张 0.15 —2 供应商减少 0.10 —3 管理不完善 0.15 —3 新的替代产品出现 0.15 —4 劣势

威胁

销售商拖延结款 0.15 —3 销售渠道不够完善

0.10

—1

竞争对手结盟 0.15 —4

问题：

1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。

2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。

A.制定明确的项目范围说明书。

B.分析干系人的作用和影响。

C.召开专题会议，制定风险战略。

D.告知所有干系人有关项目的价值。

A、总购置成本最低

B、建立与供应商的双赢关系

C、提升采购能力

D、全面分析供应环境

A、整个采购流程由多部门协同完成。

B、采购部下订单时约定货品和交期，货品后期才会送达。

C、供应商需要根据订单约定的货品和交期送货或者通过物流公司送货。

D、企业一般采用赊购的方式，在产品入库和收到发票之后才给供应商付款。

A、整个采购流程由多部门协同完成。

B、采购部下订单时约定货品和交期，货品后期才会送达。

C、供应商需要根据订单约定的货品和交期送货或者通过物流公司送货。

D、企业一般采用赊购的方式，在产品入库和收到发票之后才给供应商付款。

A、ERP系统提供了订单连续编号的功能，方便采购人员跟踪查询。

B、ERP系统提供了供应商供货信息维护，通过供应商存货调价单，只有审核通过的供应商才允许向他下采购订单，并且采购价格受到价格表管控。

C、ERP系统提供了标准的计划策略帮助运营部做采购计划，如制造型企业，在确定了最终产品的需求数量和时间后，可通过MRP运算计算出其相关需求物料需求时间和数量，并可将采购计划直接下达为请购单。

D、ERP系统增加了到货检验环节，对于不合格的物料可在此环节走退货流程。

A、第一步；

B、第二步；

C、第三步；

D、以上都对

A. 职业道德

B. 商业道德

C. 交易道德

D. 个人道德

A、营销总监

B、采购总监

C、研发总监

D、首席执行官