5.作业成本法的基本指导思想是作业消耗资源、产品消耗作业。

南元工具制造公司制造销售高质量的木工工具。该公司正考虑采用作业成本法，公司通过成本资料分析提供以下资料：

项 目	按成本类别归类的制造费用和作业量
	产出单位级	批次级	产品品种级	生产设施级
预计成本额	80000元	20000元	15000元	40000元
预计作业量	500机时	80批材料运送	25种工程绘图

  2009年5月份，该公司生产的产品甲和产品乙耗费的资源和生产量如下：

产品	生产数量	机器小时	材料搬运次数	工程绘图
甲	40	40	1	0
乙	10	10	2	2

  要求：

某计算机企业生产两个品牌的个人电脑产品——D和P。D是销售给大企业的，P是销售给个人用户和小企业的。P在制造成本的计算中采用的是作业成本法。在会计系统中，企业有三类直接制造成本(直接材料、直接人工和直接机器成本)和三个用于归集间接制造成本的成本项目(订货及收货、测试及检查、返工)。企业将机器成本作为P的直接成本，因为P是在专用的生产线上制造的。直接机器成本(支付租赁机器的租金)在这相关生产的时间范围之内并不发生改变，属于长期固定成本。有关作业活动的成本库、每种作业的成本动因以及各成本库制造费用分配率资料列示如下：

作业成本库	成本动因	制造费用分配率
订货及收货	订单次数	每份订单80元
测试及检查	测试小时数	每测试小时2元
返工	返工数量	每台100元

  2008年产品P没有期初和期末存货，生产和销售都是150000台，当年用于制造P消耗的资源为：(1)每台直接材料成本460元；(2)每台直接人工成本64元；(3)为制造而付出的专用设备的直接固定加工成本为11400000元；(4)为购买制造所需的零部件而开出的订单数目为22500份；(5)P的测试小时数为4500000小时；(6)该年度P产品的返工数为12000台。

  要求：

某企业生产A产品，共有三个型号A1、A2、A3；目前该企业面临一个难题：A1型号产品市场竞争力减弱，其产品价格不得不降低。为了分析其产品的竞争力，有关产品的成本资料如下：

(1) 制造费用共计441万元，制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配；

(2) 直接人工成本工资率8元；

(3) 价格按成本加20%来定价；

(4) 有关产品明细资料：

A1 A2 A3

单位产品材料 25元 62.5元 105元

单位工时 0.5小时 1小时 1小时

预计产量 20000 1000 10000

(5) 该企业的制造费用的明细项目如下：机械加工活动的费用：278万元；服务辅助活动的费用：59万元；厂房折旧：104万元

(6) 三个型号产品消耗上述资源情况如下：

A1 A2 A3

机器小时 40% 15% 45%

服务、辅助活动 47% 6% 47%

占用不动产 42% 18% 40%

要求：根据上述资料计算分析：

(1) 计算每个型号产品的成本和售价(分别采用传统分配方法和作业成本法)；

(2) 根据计算分析结果说明该企业产品的竞争力。

单选题难度:简单 分值: 题目:我国的人力资源成本目前已达高位,但物流配送的效率相对低下,作为关注于外卖的O2O企业,特别是餐饮行业体会特别深刻。目前国内的二线城市的外卖配送成本还2~3元/单的低价位,而一线城市外卖小哥的工资行情已经涨到了月8000都打不住的地步,除了3~5元每单的提成,还不排除许多第三方配送公司额外给5~7元/单的补贴。在上海,有些餐饮外卖均价也就20元每单左右,背后却承载着10元每单的配送成本,从传统餐饮企业的角度来看,实在是怎么计算也算不回成本,更无法同传统快递,1~2元的配送成本相提并论了。在餐饮外卖O2O的大势所趋之下,如果不能再有效创新与提升外卖配送的整体效率、控制与降低单位物流配送成本,大量的餐饮产品利润将被物流配送的人工成本淹没掉。在餐饮企业中,下列哪个方法中不属于物流成本控制方法（）。 选项:

A．标准成本法

B．目标成本法

C．作业成本法

D．弹性成本法

[目的]练习作业成本计算法。 [资料]利达公司生产甲、乙两种产品，直接材料直接计入各产品生产成本，直接人工成本按直接人工小时分配。公司单设设备调整作业中心，设备调整费用随调整次数而变化；折旧费和设备维修费用按产品的机器小时比例分配；产品质量检验费用按产品检验次数分配；动力消耗按机器小时比例分配；其他作业按直接人工小时比例分配。2010年5月份该公司与产品相关的作业和费用资料如下： (1)产量及作业资料如下：

(2)成本费用资料如下：

[要求]根据上述资料计算甲、乙产品的生产成本。

某钟表制造公司采用作业成本法计算分配间接费用，200×年5月份，该企业有关资料如下：

作业	成本动因	成本(元)	作业水平
			时钟	手表
生产准备	准备次数	70000	30	20
材料管理	零件数	20000	15	25
包装与运输	运输数量	45000	5000	7000
间接费用合计		135000

  要求：

  (1)用作业成本法计算分配每种产品的间接费用总额。

  (2)以人工工时作为分配基础计算分配各产品的间接费用总额。假定装配每只时钟的小时数是0.5小时，装配每只手表的小时数是1小时。时钟的生产量为5000只，手表为7000只。

北城制造公司有甲和乙两条产品生产线，产品对材料质量要求非常关键。该公司采用作业成本法分配间接制造费用，材料管理部成本占间接制造费用比例较大。

  2009年材料管理部预算成本额为100000元。该部门有两项作业：(1)材料订购；(2)材料检验整理。材料管理部共有员工5人，部门成本按该部门两种作业的人数分配至作业成本库。5人中，1人负责材料订购，4人负责材料检验整理。分配于材料订购作业的成本按每条产品生产线使用材料订购批数分配，材料检验整理成本按每条产品生产线领用经检验整理的材料批量分配。2009年1季度，该公司有关作业量的预算资料如下：

项 目	总批量	生产线甲	生产线乙
订购与接受批量 检验整理材料批量	10000 2400	2000 1800	8000 600

  根据以往经验用于生产线甲的材料质量问题较大，2400批检验整理主要属于对材料抽样检查，用于生产线乙的材料质量比较可靠。

  要求：

某钟表制造公司采用作业成本法计算分配间接费用，200×年5月份，该企业有关资料如下：

作业	成本动因	成本(元)	作业水平
			时钟	手表
生产准备	准备次数	70000	30	20
材料管理	零件数	20000	15	25
包装与运输	运输数量	45000	5000	7000
间接费用合计		135000

  要求：

作业成本法的基本程序主要包括：(1)______；(2)______；(3)______；(4)______；(5)______；(6)______。

根据《安全生产法》，特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书上岗作业．生产经营单位有该行为并且逾期未改正的，上级部门责令其停产停业整顿，可以并处_______ 以下的罚款．

A．2万元

B．5万元

C．1万元

D．5千元