对于羊毛、生丝、棉纱等经济价值较高同时吸湿性较强的商品，国际上通常采用按公量计算的方法。

出口羊毛、生丝、棉纱等经济价值较大而水分含量极不稳定的商品时，计量方法常采用()

A、以毛作净

B、净重

C、理论重量

D、公量

出口羊毛、生丝和棉纱等经济价值较大而水分含量极不稳定的商品时，计量方法常采用：()

A. 以毛作净

B. 净重

C. 理论重量

D. 公量

出口羊毛、生丝和棉纱等经济价值较大而水分含量极不稳定的商品时，计量方法常采用公量计算方法。()

1、下列滤油器中滤油精度要求较高的是________。 A．金属网式 B．金属线隙式 C．金属纤维式 D．金属缝隙式 2、液压装置滤油器不使用________滤油器。 A．表面型 B．深度型 C．磁性 D．重力分离型 3、下列滤油器中属易清洗的有________。 A．网式 B．纸质 C．线隙式 D．A和C 4、下列滤油器中属不可清洗型的有________。 A．网式 B．纸质 C．线隙式 D．磁性 5、下列滤油器中常作为吸油滤器使用的有________。 A．网式 B．纸质 C．磁性 D．A和C 6、下列滤油器中作为精滤器使用的有________。 A．网式 B．纸质 C．磁性 D．A和C 7、下列滤油器中工作时压力损失最小的是________。 A．网式 B．纸质 C．纤维式 D．线隙式 8、下列滤油器中滤芯可以再生使用的有________。 A．网式 B．纸质 C．烧结式 D．A和C 9、下列滤油器中过滤精度最高的滤芯是________。 A．编网式 B．纸质 C．磁性 D．纤维 10、清洗或更换滤油器滤芯时要特别注意________。 A．清洗后用棉纱揩净 B．清洗后用水冲净 C．不允许用洗涤剂 D．别忘清洗滤器壳体内部

我某公司按CFR贸易术语与法国商人签订一批棉纱出口合同，价值8万美元。货物于2000年3月2日上午装船(东方号)，当天业务员较忙，忘记发出装船通知，3月3日上午才想起给买方发出通知，法商收到装船通知后向当地保险公司办理了保险事宜，不料保险公司已获悉东方号在3月3日凌晨在海上遇难，从而拒绝承保。于是法商立即来电称“由于你方迟发通知，致使我方无法投保，现货轮已罹难，该批货物损失应由你方承担，赔偿我方利润及费用5000美元”。试问：买方的要求是否合理?

【材料】某资本家的纺纱厂原来属于中等生产条件，按社会劳动生产率计算，月产棉纱5000公斤。投资在机器设备等劳动资料上面价值6万元，平均使用年限为5年，价值逐渐转移到商品中去；每月消耗原材料等劳动对象价值16000元；雇佣工人50人，每人平均月工资80元；剩余价值率为100%。 本月由于改进技术，企业个别劳动生产率比社会劳动生产率提高了半倍，除原材料等劳动对象价值消耗按比例增加外，其他资本价值消耗没有增加。

试计算：

(1)每斤棉纱的社会价值是多少？

(2)资本家本月获得超额剩余价值是多少？

(3)本月剩余价值率为多少？

请阅读下面材料，并回答问题。

  材料1：某纱厂资本家，按劳动力价值3元购买到工人一天的劳动力，以10元购买棉花、纱锭等生产资料。工人用6小时的具体劳动把棉花、纱锭的价值10元转移到棉纱上；同时，这6小时还作为抽象劳动，创造了3元的价值凝结在棉纱中。这样，所生产的棉纱的价值就是13元。

  材料2：上述纱厂资本家将工人劳动时间由6小时延长到12小时。这样，工人12小时的劳动需要消耗的棉花、纱锭等也要相应地增加一倍，由10元增加到20元，工人经过了12小时的劳动把20元棉花、纱锭的价值转移到新产品棉纱上。该纱厂资本家在生产中预付了13元，在出卖商品之后同样收回13元。

  请回答：

(一)

甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25％，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。

根据以上资料，回答下列问题：

第 1 题 (2008，83)该公司过去采取的经营和竞争战略是（ ）。

甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。

根据以上资料，回答下列问题：

该公司过去采取的经营和竞争战略是( )。

A．最低成本战略

B．核心竞争力战略

C．求优战略

D．进攻战略

[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讲座的基础上，总经理确定了方案

决策方案

损益值

自然状态

销路好

销路差

甲方案

3500

－900

乙方案

2500

1000

丙方案

2000

－450

丁方案

500

300

A.最低成本战略

B.核心竞争力战略

C.求优战略

D.进攻战略