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题目内容
（请给出正确答案）
A.工时定额
B.标准操作方法
C.产量定额
D.有差别的计件工资
更多“定额成为企业管理的一门学科，始于十九世纪末，是从泰勒制开始的，泰勒制内容包括（）。”相关的问题
第3题
20世纪最初20年间，福特首先把泰勒科学管理原则应用于生产的组织过程，创立了流水线作业体系，从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础，因此，也被称为泰勒福特制。其基本特点表现为大规模批量生产，以实现规模经济效益。
80年代以来，美国、西欧及其他国家开始学习和应用日本首创的JIT管理方法。于1987年实施JIT。福特公司的及时生产，是以最低库存、直接针对市场需求的小批量生产，其生产设计具有迅速转产或转型的灵活性。厂房布局使得机械加工过程组合得很密切，这样能够减少材料的移运。另外，由于与零售商达成协议，因此生产计划可以很稳定。
公司的及时生产需要及时制系统的支持。福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：
(一)包装系统和运输系统
所用包装是专门为福特公司设计的，采用可折叠式包装以便于回收。减少可消耗包装的成本及其处理成本，提高包装的保护性以便于搬运；标签及文字记录的位置标准化，使得搬运快捷、准确。优化模型设计，方便运输工具及铲车作业，提高搬运效率，尤其是提高生产线进料处的搬运效率。
及时物流需要可靠的运输供应者。福特公司尽量减少运输承运人的数量，谈判合同包括处罚条款。随时检查运人运输系统的可靠性，必要时用汽车运输取代铁路运输。在可能的情况下，用及时性铁路运输取代常规铁路运输。
(二)厂内物流系统
汽车和铁路运输定时到达福特工厂，采用时间窗口进行递送。使用转动式拖车卸货，而不采用倾倒和转换式卸货，这样可消除拖车连成一串的情况，使接货的人力安排更有效，减少了卸货车辆的等待时间。采用循环收取的办法，以便一辆车能从若干个供应者那里收取物料，这样，重复和线路熟悉提高了效率。运输公司与福特公司，每天通过计算机联网信息系统进行通讯，如一个实时的电子通讯系统，即物资需求系统(DMRS)来联系。另外，还利用铁路运输来发展及时性业务。
福特公司的生产线进料储存量，设计为保持全天所需的原材料外加半天的保险存货，除非需要作安全库存的关键物品，消除大多数非生产线进料库存。大部分原料直接传递到生产线进料地点，消除除大宗库存，取消库存用地。通过将物料直接传递到生产线进料地点，而取消了额外的物料管理。同时使用可退换窗口来改进搬运效率。
(三)供应商
供货方均以年度合同方式向福特公司供货。供货方掌握20天的关于福特公司每日生产需求的连续报表，以便做供货计划。每天晚上，DMRs将次日物资需求信息传递给运输公司。供应者必须随时将物资准备好以便装车。运输采用特定的集装箱、用指定的拖盘并在特定的时间、窗口进行。承运人要在特定的时间窗口提取物资，货物往往在当日或连夜运送。
(四)成功因素[解析]
从福特公司的成功经验来看，及时管理协调员是确保系统正常运行的关键。当供货者或承运人或福特厂家未能按计划运作时，及时管理协调员对系统进行调整；供货者或承运人一方违约时，及时管理协调员要追究其责任。另外，福特公司和供货者及承运人三方按计划运作，建立伙伴关系，履行各自的承诺。福特公司对可靠的服务支付费用，并帮助培训。
请问福特公司有哪些地方值得我们学习?
第4题
长江电话设备厂(下称长江厂)地处上海，于20世纪50年代末建厂，是国家定点制造电话交换机的骨干企业。长江厂自1960年研制成功我国第一部纵横制自动电话交换机开始．截至1991年，累计生产各类交换机达400万线，产品销往全国31个省、自治区、直辖市以及亚非国家，市场占有率达60%以上。20世纪70年代至80年代末，长江厂产品始终供不应求，企业生产经营十分兴旺。
立达电话设备厂(下称立达厂)地处河南，由长江厂提供全部纵横制自动电话交换机生产技术，并负责工厂的建设。立达厂的地理位置并不十分有利，当地的工业基础比较薄弱，加之生产和管理人员的素质并不很高，一定程度上制约了立达厂的生产经营发展。在计划经济条件下，纵横制自动电话交换机属稀缺产品，靠着国家指令性计划调拨，立达厂尚可维持企业生存。
20世纪80年代中期，数字程控交换机技术日趋完善，大量的进口或三资企业制造的数字程控交换机纷纷进入我国通信市场，数字程控交换机已潜在地显示出它将最终取代纵横制自动电话交换机。20世纪80年代后期，众多的纵横制自动电话交换机生产企业的产品销售额不断下降，企业经营困难。就在这时，立达厂开始了与解放军某通信学院合作开发新一代产品——HJD-04数字程控交换机，而长江厂纵横制自动电话交换机的市场销量不但没有下降，反而呈不断上升趋势。面对这样的市场形势，长江厂的高层决策层认为：“长江厂纵横制自动电话交换机牌子老，技术可靠，市场销售不会受数字程控交换机的影响，靠着纵横制还能吃上20年。”长江厂非但不考虑新产品的开发，却继续扩大纵横制自动电话交换机的生产规模。进入90年代后，在数字程控交换机更为激烈的市场冲击下，长江厂的纵横制自动电话交换机产品也出现了滞销。至1991年，长江厂的交换机基本没有销售订货，工厂当年就跌入了亏损的困境。
此时的立达厂尽管同样也受到纵横制自动电话交换机滞销的影响，但是，立达厂与解放军某通信学院合作开发的国产HJD-04程控交换机已于1991年正式推入市场，及时地补救了纵横制自动电话交换机的不足，企业不但没有出现亏损，而且效益呈不断上升趋势。
讨论题
运用本章相关知识谈谈长江厂和立达厂的实例对我们有什么启示。
第5题
长江电话设备厂(下称长江厂)地处上海，于20世纪50年代末建厂，是国家定点制造电话交换机的骨干企业。长江厂自1960年研制成功我国第一部纵横制自动电话交换机开始．截至1991年，累计生产各类交换机达400万线，产品销往全国31个省、自治区、直辖市以及亚非国家，市场占有率达60%以上。20世纪70年代至80年代末，长江厂产品始终供不应求，企业生产经营十分兴旺。
立达电话设备厂(下称立达厂)地处河南，由长江厂提供全部纵横制自动电话交换机生产技术，并负责工厂的建设。立达厂的地理位置并不十分有利，当地的工业基础比较薄弱，加之生产和管理人员的素质并不很高，一定程度上制约了立达厂的生产经营发展。在计划经济条件下，纵横制自动电话交换机属稀缺产品，靠着国家指令性计划调拨，立达厂尚可维持企业生存。
20世纪80年代中期，数字程控交换机技术日趋完善，大量的进口或三资企业制造的数字程控交换机纷纷进入我国通信市场，数字程控交换机已潜在地显示出它将最终取代纵横制自动电话交换机。20世纪80年代后期，众多的纵横制自动电话交换机生产企业的产品销售额不断下降，企业经营困难。就在这时，立达厂开始了与解放军某通信学院合作开发新一代产品——HJD-04数字程控交换机，而长江厂纵横制自动电话交换机的市场销量不但没有下降，反而呈不断上升趋势。面对这样的市场形势，长江厂的高层决策层认为：“长江厂纵横制自动电话交换机牌子老，技术可靠，市场销售不会受数字程控交换机的影响，靠着纵横制还能吃上20年。”长江厂非但不考虑新产品的开发，却继续扩大纵横制自动电话交换机的生产规模。进入90年代后，在数字程控交换机更为激烈的市场冲击下，长江厂的纵横制自动电话交换机产品也出现了滞销。至1991年，长江厂的交换机基本没有销售订货，工厂当年就跌入了亏损的困境。
此时的立达厂尽管同样也受到纵横制自动电话交换机滞销的影响，但是，立达厂与解放军某通信学院合作开发的国产HJD-04程控交换机已于1991年正式推入市场，及时地补救了纵横制自动电话交换机的不足，企业不但没有出现亏损，而且效益呈不断上升趋势。
讨论题
运用本章相关知识谈谈长江厂和立达厂的实例对我们有什么启示。
第7题
20世纪30年代是中国经济发展的一个特殊时期。阅读下列材料，回答问题。材料一从鸦片战争以来．制约中国经济发展的一大桎梏便是帝国主义国家通过不平等条约体系强加于中国的协定关税……1929年以后，国民政府比较成功地通过与列强各国的交涉，实现了关税自主。在1927年以前，外国货物在中国的实际进口关税率只有4%，1931年则提高了10%，1933年提高了20%，1934年更是达到了25%。抗日战争全面爆发前的1936年，成为民国史上各项经济指标最好的一年。以事关国民经济发展的基础工业而言，由于有了较为长期的发展规划，并设置了像资源委员会这样的综合经济管理部门，发展最为迅速。具体表现在：材料二20世纪30年代，国民政府开始推行苏式计划经济体制……还通过独资和与中央及地方单位及私人合办等方式，大力兴办厂矿。这与苏俄以及斯大林时期的通常做法是一样的。这些合资公营企业多采用股东董事会制度……而雇佣制、按时计工制的现代企业制度性质比较明显。--骆晓会《国民政府移植苏联经济模式的试验》材料三众所周知，中国自19世纪60年代以来所日渐发展起来的新式工业，主要集中在东北地区和沿海各省，而东北地区早在20世纪30年代就沦为日本的殖民地，在沿海地区，仅江苏、浙江、安徽等省份就集中了全国新式工厂的70%，1937年以后，这些地方均遭到了侵华日军的野蛮掠夺和破坏，使中国蒙受巨大的经济损失。--步平、荣维木主编《中华民族抗日战争全史》
第10题
A、集群竞争战略
B、竞合战略
C、竞争战略
D、边缘竞争战略
E、长尾理论战略
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