1.所谓智能家居是：以 为平台，通过 技术，将各种家电、家具或生活设施连接集成，构成功能强大、高度智能的家居系统。

A.智能家具普遍采用了物联网的RFID、传感器、短距离通信及智能决策技术

B.智能家居系统通常包括一个家庭无线网关，以及若干个在各种设备上的无线通信子节点

C.家庭智能网关就是家庭的一个智能化控制中心，带有嵌入式处理器和操作系统，通过无线模块与网络中的子节点进行通信，实现家电控制，并且能够在发生警情时通过网络或电话报警

D.智能家居系统中的无线通信子节点包括信息采集节点和设备控制节点

A. 智能家具普遍采用了物联网的RFID、传感器、短距离通信及智能决策技术

B. B.智能家居系统通常包括一个家庭无线网关，以及若干个在各种设备上的无线通信子节点

C. C.家庭智能网关就是家庭的一个智能化控制中心，带有嵌入式处理器和操作系统，通过无线模块与网络中的子节点进行通信，实现家电控制，并且能够在发生警情时通过网络或电话报警

D. D.智能家居系统中的无线通信子节点包括信息采集节点和设备控制节点

某家具制造厂除了在家具制造业发展之外，还通过兼并、联合等方式，使制造厂的业务进入了家居用品等领域，但仍以家具业的成绩最为突出，并不断针对不同类型人群，推出风格各异的家具款式，大受市场好评。今年该公司拟推出一套异域风格的新式家具，备选样式有A、B、C三种，未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以准确计算。在市场调查的基础上，制造厂对这三种家具样式进行了预测，在不同市场状况下的损益值如下：

根据以上材料，回答 96～100 题

第 96 题 根据材料可以看出，该制造厂所实施的经营战略是（ ）。

A．差异化战略

B．集中战略

C．相关多元化战略

D．不相关多元化战略

某建材家居城2012年1月1日领取工商营业执照，主要经营范围为提供建材销售、家庭装修装饰、家具销售等项目，公司有关经营情况如下：

（1）2012年1月，申报办理了开业税务登记；

（2）10月，持有关资料办理了发票领购手续；

该家居城2012年土地、房屋、车辆使用情况如下：

（1）该家居城实际占用的土地面积为20000平方米，另外，商城的停车场占地500平方米；

（2）拥有房产原值2800万元，该房产现价评估值为4000万元。2012年2月底为扩大经营规模，经批准新征用土地2400平方米（非耕地）进行扩建房产，扩建投资额预计280万元，于2012年9月办理完工验收手续，从在建工程转入固定资产价值为300万元；

（3）原有运货车10辆，每辆整备质量吨位5吨，7月份又购入货车3辆，每辆整备质量吨位2吨，当月投入使用。

已知：当地政府规定该地段城镇土地使用税5元/平方米；房产税扣除比率为20%；载货汽车基准税额每吨60元，计算结果以万元为单位。

该公司申报办理开业税务登记的最后期限是（ ）。

A.2012年1月5日

B.2012年1月10日

C.2012年1月15日

D.2012年1月30日

家具美化于家居最重要的就是要与家居环境相协调，以获得居住空间的和谐美。( )

参考答案：错误

从现阶段的生产水平和消费水平看，家具日渐成为大众频繁消费的家居用品，动辄千万元的家具不断面世，各大奢侈品品牌相继推出家居用品系列。就算是买不起“正品”，也一定要买件“仿制品”过把瘾，催生出“高仿奢侈家具”。以上现象主要是引发消费者( )。

A．从众心理引发的消费

B．求异心理引发的消费

C．攀比心理引发的消费

D．求实心理引发的消费

玻璃被广泛应用于宾馆、酒店、茶楼、娱乐场所，家居装饰的门窗、隔断、玄关、墙壁、地面、天花、浴室、家具等装饰，是高档、时尚的装饰材料。(  )

香江集团创立于1990年，以家居制造和流通业起家，经过14年的历程，现已发展成为拥有100多家下属分支机构20 000多名员工，跨地区多元化经营的大型民营企业集团。集团业务拓展主要包括五个板块：

家居流通领域：香江集团投资控股了\国内最大的家居连锁机构金海马集团、家福特建材超市有限公司及蒙特派克家具集团，形成了横跨家具、建材和装饰三大产业，集制造和销售于一体的在国内绝无仅有的行业优势。

商贸建设领域：香江集团投资控股的南方香江集团，目前在10多个省市建立了20多个商贸建设项目，已开发的商贸物流网络面积达500万平方米。南方香江集团目前已拥有全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台。

房地产领域：面对激烈的市场竞争，香江集团依托南方香江集团采取高起点、高投入的竞争策略，发展高端住宅产业。目前，已经先后开发出了具有“中国名盘”称号的锦绣香江花园、锦绣香江—翡翠绿洲、星河湾等明星楼盘。

金融领域：香江集团是广东发展银行、广发证券和广发基金管理公司的大股东，建立了广生投资贷款担保公司，并成功控股了某区域商业银行。

冶金重工领域：2003年香江集团通过收购上市公司山东临工(后者更名“香江控股”，股票代号600162)以及并购入股煤矿、铁矿，为集团在冶金重工领域做大做强奠定了基础。

香江集团在创业中积极探索与集团发展策略相适应的经营管理模式，根据下属企业具体行业不同，采用不同的管理模式：(1)战略控制模式，适用于下属的深圳家福特建材超市、金融和冶金重工制造行业企业，即香江集团后续进入的业务领域。在该模式下，集团总部负责制定战略目标、重大人事权、绩效考核和资金集中调配管理，下属企业负责具体业务发展和营销策略、人才培养、公关和财务管理，以及对分支机构的管理。(2)经营控制模式，适用于下属的深圳金海马集团和南方香江集团，即香江集团起家和目前主营行业企业。这是实现集团完全扁平化、基础资源集中化和实时监控的管理模式，集团总部负责企业战略目标制定，人力资源管理，资产与财务管理，内部审计，采购、营销策略，税务法律和绩效考核；下属企业负责具体业务运营，主抓生产和销售，基本类同事业部制。

随着规模的迅速扩张，为保持原有高效的集中管理与监控，香江集团将战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心，其突出的动作就是在集团本部和南方香江集团推行集团集中财务管理和全面预算管理。

2003年4月，香江集团聘请专业顾问公司做财务培训；2003年12月，香江集团与德勤公司签订全面预算管理咨询项目合同，将为集团建立全面预算管理体系；2004年4月，经过德勤咨询公司与财务管理部一个半月的调研，出台了香江集团地产项目公司的预算管理方案，香江集团下属的地产项目公司在手工模式下试运行全面预算管理。全面预算管理的推行在取得明显的管理效益的同时，也暴露出以下问题，妨碍了在全集团的进一步推广：

1．编制预算准确性不够：香江集团三级的预算体系，使得集团及其二级集团在编制汇总下属预算结果时工作量很大，依靠EXCEL表设置公式进行汇总，往往由于不能限制报表格式被修改、填入内容口径统一和纠错检查，造成工作效率低下和易出错。

2．预算实时控制成本高：手工模式下的预算控制，靠人为随时记录和更新预算执行结果，不但预算管理部门的工作量剧增，而且由于更新结果的不及时，往往导致预算控制不能完全实现，某些设计的预算控制变成了事后分析。

3．频繁变更降低预算监管效果：因为编制不准确，造成集团出现每月都进行预算调整，同时由于缺乏有效的手段保证流程监管，预算调整的随意性较大，预算管理的严谨性和严肃性大打折扣。

4．缺乏防患未然的预警：不能对重要事项的执行偏差进行预先掌握，丧失了最佳业务调整的时机。

要求：

针对香江集团所面临的问题，请提出改进建议。