前馈控制的管理成本小，控制效果好，是提倡的一种控制类型。

A、事后控制的控制效果优于事前控制

B、事前控制的控制效果优于事后控制

C、反馈控制是指事件发生以后进行的控制，付出的代价比较大

D、前馈控制管理成本小，效果好，是提倡的一种控制方式

护士小王准备为患者输液，发现液体有混浊现象，她立即与药房联系退换事宜。这种控制手段属于

A．前馈控制

B．同期控制

C．反馈控制

D．直接控制

E．成本控制

( )都是应用了最佳控制原理进行决策和管理。

A、用最小费用来控制生产批量

B、用最低成本来控制生产规模

C、用最大利润率控制投资

D、用最短路程控制运输路线

成本降低与成本控制的区别主要表现为( )。

A．成本控制称相对成本控制,而成本降低则称绝对成本控制

B．成本控制是要完成预定成本限额,成本降低则为了实现成本最小化

C．成本控制仅是成本限额项目,成本降低则涉及企业全部活动

D．成本控制仅为实现成本限额,成本降低包括成本预测和决策分析

现金的管理成本，一般认为是一种固定成本，这种固定成本和现金持有量的大小没有关系。

在某集团生产车间的一个角落，因工作需要，工人需要爬上爬下，因此，甲放置了一个梯子，以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下，屡有工人被梯子所羁绊，幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子，用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高，屡有工人碰倒梯子，还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人，管理者丙在梯子旁写了一个小条幅：请留神梯子，注意安全。

一晃几年过去了，再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天，外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅，驻足良久。外方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样：不用时，请将梯子横放。很快，梯子边的小条幅就改过来了。

本案例给我们的最重要的一个启示是（）

A.控制过程也是一个不断学习过程

B.事前控制的效果一般好于事后控制

C.控制并非是投入越大，取得收益越多

D.事前控制的成本一般高于事后控制

用药经济性的确切含义是

A．(效果/成本)大

B．(效果/成本)小

C．可以承受

D．(成本/效果)大

E．价格便宜

下列关于管理人员职务描述问卷(MPDQ)的说法，正确的是(  )。

  A．成本低，投入小

  B．易于深入分析所有类型的管理工作

  C．具有较强的针对性

  D．无法为管理工作的分类提供依据

用药经济性的确切含义是（ ）。

A．(效果-成本)大

B．(效果-成本)小

C．可以承受

D．(成本-效果)大

E．价格便宜