Autodesk Navisworks Simulate软件可以精确再现设计意图，制定准确的四维施工进度表。

发包人雇佣的工程师可以进行的行为是：()。

A．受委托全权履行发包人的合同责任

B．制定施工进度表

C．履约担保

D．监督施工过程

施工组织设计包括工程概况、()和施工现场()，简称“一园、一表、一案”

A.施工方案

B.施工进度表

C.平面布置图

D.组织空间

E.工程汇总表

绘制流水施工进度表。(10分)

在报价编制过程中，计划人员的作用是（ ）。 A．编制替代设计方案 B．编制施工方法说明，按施工进度表配置资源 C．决定是否参加投标，商谈资金，标价调整 D．对施工方法、资源需求和各项施工作业的大概时间提出建议

在报价编制过程的中，计划人员的作用是（ ）。 A．编制替代设计方案 B．编制施工方法说明，按施工进度表配制资源 C．决定是否参加投标，商谈资金，标价调整 D．对施工方法、资源需求和各项施工作业的大概时间提出建议

你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（ ）

A．甘特图

B．计划评审技术

C．关键路径法

D．蒙特卡罗分析

你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术 ?

A、甘特图

B、计划评审技术

C、关键路径法

D、蒙特卡罗分析

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()

A.发布变更信息

B.重新修订项目进度计划

C.设计一个主进度表

D.准确增加资源

以下选项中，( )属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。

A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论

B．在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

C．审核施工图预算，调整总投资计划

D．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

E．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定

施工总进度计划的内容应包括（ ）。

A. 编制说明

B. 施工总进度计划表

C. 分批工程施工工期一览表

D. 效益量化指标

E. 资源需求量及平衡表