第2题
案例:海尔的以人为本的用人秘籍(5分) 一个亏空147万元的集体小厂,17年后发展成一个拥有436亿元品牌价值的家电行业巨头、国际知名企业,海尔人走过了一段风雨兼程的探索之路。海尔的成绩是靠人取得的,那么它在用人上有什么秘诀呢? 一、人人是老板 创新是海尔的精髓,创新也是每个海尔人心中深植的信念。海尔一向坚持科技与市场的完美结合,将市场作为技术创新的“起点”,反过来再用创新的成果去“创造市场,创造用户”,海尔的这一理念体现在对每个员工的管理中。“在海尔,每个员工都是自己的老板,人人经营自己的公司,每个员工都要面对市场。 面对家电行业激烈的市场竞争,海尔深刻地认识到只有将每个员工的力量凝聚起来,才能不断发展创新。海尔共有3万名员工,这是一个值得挖掘的巨大资源,但凝聚他们也是一道难题。 海尔将企业的一张财务报表转化为3万张财务报表,把分段报表变成每个员工每天的经营报表,员工的子卡与海尔整个企业的母卡从预算到结果保持一致。这样,每个员工都要为自己每天、每月、每年的业绩算一笔帐,每个员工的收入都直接与自己的业绩挂钩,员工在为企业创造市场、为用户创造价值的同时,也体现了自身的价值。内部员工相互之间的关系不仅仅是上下级的关系和同事的关系,更是市场关系。每个人都必须对他的市场目标负责,因为那里维系着他的生活质量。 运用这种方式,海尔有效地把每个员工的积极性调动起来,鼓励他们在各自的岗位上不断创新。不论是科技人员、生产人员还是市场拓展人员,都是企业创新的元素,做到“人人都经营,事事都创新”。1984年海尔只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类1.3万个规格品种的产品群。海尔开展了CFC替代技术、节能技术、静音化技术、数字化技术、信息技术、生物工程技术、高分子材料为主的多方面超前研究,形成了较强的技术储备能力,在高效、变频、节能、环保技术方面处于国际领先水平,技术储备能力比1993年提高十几倍。创新也使得海尔迅速拓展了产品市场,目前,海尔冰箱、洗衣机分别位居全球品牌市场占有率第二、第三位。 二、人人是人才 海尔用人的宗旨是,给所有的人一个平等参赛的机会,“你有多大才干,企业就为你提供多大的舞台”。 海尔的所有员工都实行竞聘上岗,包括海尔高层管理人员在内。若某岗位缺员,由人力资源开发中心公布招聘条件、工作目标和招聘程序,申请人可根据自己的能力、条件选择岗位。同一职位的申请人之间展开公平竞争,依据申请人以往的日常考核、工作业绩等指标进行综合评估,在比较的基础上优胜劣汰。平等竞争的结果,促使优秀人才向专业技术岗位流动,而不适应专业技术岗位的人员则被淘汰出局。这一机制保证了专业技术人才队伍的整体素质,并为优秀人才施展才华提供了机会,实现人尽其才。竞争落聘但有培养前途的人才,进入海尔后备人才库,纳入日常考核范围。 这样一套公正合理的竞争体制,使得海尔最优秀的员工成为企业的核心和栋梁。 案例单项选择题: 1. 海尔“人人是人才”理念中,把哪类工作人员定位为核心员工() A.生产操作工岗位B.后勤保障岗位 C.专业技术岗位D.行政岗位
A、A.生产操作工岗位
B、B.后勤保障岗位
C、C.专业技术岗位
D、D.行政岗位
第5题
推行人本管理的王安电脑公司
王安电脑公司曾是美国IT企业界的一颗闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的"王安电脑公司",他从600美元投资开始,经过40多年的艰苦奋斗,已发展到拥有3万多名员工,30多亿美元资产,在大约60多个国家和地区设有250个分公司。成功给他带来荣誉和地位,还给他带来了16亿美元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹,浏览他的人生历程,寻找他的成功秘诀之时,不难发现,王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用,以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。该公司人才济济,有善于经营的副经理拉克斯,有实业家、电子学专家朱传渠,有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此,仅1952年一1983年每年的营业额以40%-50%的速度增长,到了1982年经营额高达10亿美元之多。
对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。具体工作中,他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要,实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂,给他们特殊的礼遇以示尊重,甚至在用词上都特别讲究,从不用"雇佣"之类的词,只用"聘用飞以完全平等的态度对待他们,尊重他们。而对一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立,王安都能和他们搞好关系,从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。公司经常会出现这种情况:某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务,而且做得很好,公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。为了不使这个工程师感到失望,避免挫伤他的积极性,王安总是亲自和这个工程师谈心,给予鼓励和安慰,同时,还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目,从而维护了这个工程师的自尊。
理解是一种欲望,是人天生具有的一种欲望,人一旦得到了理解会感到莫大的欣慰,更会随之不惜付出各种代价。有一次,一个研究对数计算器的工程师告诉王安,公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突。王安昕后当即表示,如果因为对数计算器问题打乱了他的个人计划,他可以用王安自己的别墅去度假。这件事使这个工程师倍受感动,为了研究课题项目,他不仅没有去别墅,反倒把自己整个的假期都搭上了。
信赖是王安对部下的信条,是王安公司得以生存的基础。随着公司的不断扩大发展,王安作为公司的总经理,把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员,努力发挥他们的才干。平日里,王安从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才露面,就是公司开会,他也很少主持。会上,除非某个重要的事情或方面仍没有被引起重视时,他才站起来说几句,一般都是听而不言。王安虽不轻易发表自己的意见,但公司内部每一个员工的意见他都爱听。王安公司有一条热线电话,不管是谁,凡是自认为有好主意的人,都可以通过热线和王安直接交谈。这就使每一个好的建议不会因为上司让它躺在文件筐里面被埋没,王安公司在发展过程中,有一套越级联系制度,使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。
此外,王安公司很少解雇员工,只有在公司处于最严重的困境时,才会解雇少量的人员,而一旦形势好转,王安总是尽可能地把这些解雇人员再招回来。王安公司就是这样在发展着,并以此丰富自己的成功经验。
如果用M(积极性的高低)=E(期望值)*Y(效价)来表示王安激励员工的过程,那么这个模型中的变量和关系是什么?()
A.M是目标、E是变量、V是关系
B.M是目标、E和V是变量、E*Y是关系
C.M、E、V都是变量、E*Y是关系
D.M、E、V都是变量、M=E*Y是关系
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