在规划采购管理中的工具与技术不包含的是（）

A、专家判断

B、行动规划

C、合同类型

D、自制与外购分析

A、额定总价（总包合同）：Fixed Price （FP）

B、固定总价加奖励费合同：Fixed Price Incentive Fee （FPIF）

C、费用偿还合同：Cost and Repayment （CR）

D、时间与材料合同：T&M

A、项目预算的制约因素

B、供应商的可用性

C、机密性要求

D、短期需要

A、为定义明确的产品规定一个固定总价

B、可以包含达到或超过项目目标的奖励措施

C、买方的风险最大

D、卖方最关心合同的SOW

A、成本+成本百分比（CPF or CPPC）酬金核算是事先规定好的成本百分比

B、成本+固定酬金（CPFF）酬金是固定的，除非项目范围发生变化 固定酬金不随实际成本变化而改变

C、成本+鼓励酬金（CPIF）奖励时基于完成合同中的某个绩效目标设定的

D、成本+固定酬金（CPFF）酬金是固定的，除非项目范围发生变化 固定酬金随实际成本变化而改变

A、成本加成本百分比合同（CPPC）

B、成本加固定酬金合同（CPFF）

C、固定总价加奖励费合同（FPIF）

D、固定总价合同（FP）

A、合同

B、建议书评价标准

C、采购文件包

D、合同类型

A、采购订单

B、外购入库单

C、采购发票

D、采购计划

A、采购基础工作

B、采购管理工作

C、需求分析

D、资源市场分析