根据《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2017，项目成本计划编制程序为（)。 ①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③编制成本计划；④成本计划审批；⑤制定控制措施；

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应包括( )。

A.进度计划

B.项目成本管理

C.项目资源管理

D.项目沟通与相关方管理

E.设计与技术措施

根据《建设工程项目管理规范》的要求，项目管理规划大纲应包括( )等内容。

A．项目投标活动及签订施工合同的策略

B．项目组织结构

C．成本目标

D．施工进度计划

E．技术经济指标分析

某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。

（1）在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；

(2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失；周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。

(3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。

问题：

（1）工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。

（2）材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。

（3）该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则?

（4）做好成本管理，应做的基础工作有哪些?

A、编制；

B、交底；

C、实施；

D、控制；

E、管理；

A.施工企业经营部门

B.建设单位和施工企业法定代表人协商

C.施工企业合同预算部门

D.法定代表人或其授权人与项目经理协商

A、范围计划；

B、范围界定；

C、范围确认；

D、范围变更控制。