一笔国际贸易交易以CIF条件成交，若合同中没有规定投保加几成，按国际惯例，投保金额通常在CIF总值的基础上加（）成。

A、货物是否从一个国家运输到另外一个国家

B、买卖双方是否签订了一份名称为《国际贸易合同》的文件

C、买卖双方的营业地点是否是在同一个国家

D、买卖双方是否是《联合国国际货物销售合同公约》成员国的公司或企业

E、所交易的货物是否是国家允许进口或出口的货物

F、交易标的是否是有形商品

A、货物是否从一个国家运输到另外一个国家

B、买卖双方是否签订了一份名称为《国际贸易合同》的文件

C、买卖双方的营业地点是否是在同一个国家

D、买卖双方是否是《联合国国际货物销售合同公约》成员国的公司或企业

表3-1是专家做市商的最新成交簿，该股票上笔交易的成交价格是每股50美元。

a.若买入100股的市场委托指令出现，执行价格将是多少?

b.下一条市场委托买入指令将以何种价格执行?

c.如果你是专家做市商，你会增加还是减少自己的股票存货?

A. 公共管理—查询—交易及流水—最后一笔成功交易

B. 内部管理—查询—交易及流水—非集中营运

C. 内部管理—查询—交易及流水—集中营运

D. 内部管理—查询—交易及流水—最后一笔成功交易

A.《保险法》第四十二条规定，如果债务人死亡，其购买的保险又有明确指定的受益人，那么这笔保险金会直接赔给受益人，不作为遗产处理，也不会被用来偿还债务。但如果没有指定受益人、受益人死亡或者只是在保单的受益人项目里填写了“法定”，那该笔赔偿金则算作被保险人的遗产，需要偿还生前债务。

B.填写保单时，千万不能忽视受益人一栏，约定受益人时，有四点必须知晓：一要填写受益人姓名、受益份额。二要明确受益人由投保人指定，但需由被保险人认可。三要知晓受益人可以变更。在所保障的风险事故未发生前，投保人或被保险人可变更受益人，如投保人变更受益人需征得被保险人的同意，且书面通知保险公司。四要明确受益人的受益权以该受益人生存为条件。

C.无论受益人填写不填写，保险金都不能被法律强制用于偿还债务。

D.如果受益人先于被保险人死亡而未指定其他受益人，则给付的保险金作为被保险人的遗产处理。

A. 任一柜员

B. 原交易经办柜员

C. 核准柜员

A. 某公司收到一笔出口电子产品的货款，USD1500.00

B. 某公司收到一笔咨询费，USD1000.00

C. 王林（境内居民）收到一笔稿费，USD1000.00

D. 李杨（境内非居民）收到一笔出差经费USD1000.00

题干：1. 甲乙两家公司，投资注册资金均为1000万元，双方经多次谈判，最终达成了一个总金额为200万元的年度交易合同。这一合同包含了六次交易，规定甲方每二个月按乙方要求向乙方发一次货，乙方货到即给转帐支票结清本次货款。 在履行合同的过程中，双方遵循以下的市场规则（以出红黑牌为例，红牌表示按合同履行，黑牌表示不完全按合同履行）： 1、六次交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔； 2、每一次交易双方同时出牌。若双方均为红牌，则各得利润30万元；若双方均为黑牌，则双方各亏20万元；若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮的损益值加倍。 3、双方每一次出什么牌，由各方董事会（小组成员）集体决策，决议过半数同意有效。 4、决策目标：为各自公司谋取最大的利润。模拟练习目标：在全班的模拟决策练习中胜出 5、奖惩措施：对于在全班模拟决策练习中取得最佳成绩的小组成员，每人给予一定的奖励（由主讲老师事先明确），而对于在全班模拟决策练习中成绩最差的小组成员，则每人出5元在下次课买水果给全班同学分享。 练习组织步骤和要点： 以小组为单位形成决策模拟小组。选举本次模拟决策的董事长负责主持决策讨论，选举董事会秘书负责记录决策过程和决策结果。（备注：各位成员均非公司股东） 各小组自行选择交易对象，分别代表甲乙公司。交易双方在交易前的讨论，地理上应尽可能分开远一些。 各小组成员理解题意，董秘按格式画好表格，以便记录交易过程和结果。 双方约定交易时间进行交易。交易开始，各小组进行决策讨论，董秘要在参与讨论的同时做好决策思维过程记录，董事长则要注意在讨论到适当的时候提议付诸表决。 在形成决议后，董秘将表决结果（票数和结论）记录在表格中，并示意对方本组已经做出决策。 当交易双方均示意完成决策后，双方交换各自决策结果，董秘将对方的决策记入表中，并计算该轮交易的损益值，填入表中。 双方做完一笔再做下一笔，直到交易结束； 整个交易结束后，各方计算双方的损益，各自总结经验教训，并与对方进行相应的交流。 根据实验和交流结果，形成相应的决策模拟实验报告。 实验报告（作业）内容要求如下： 1、清晰描述决策过程、呈现决策结果 2、总结经验教训，归纳所得启示 记录表单格式示例 决策模拟练习记录 小组组号： 代表公司：（甲方或乙方） 董事长： 董秘： 决策结果： 交易方 第一轮 第二轮 第三轮 第四轮 第五轮 第六轮 甲方 红5：0 ＋30 红4：1 -50 乙方 红3：2 ＋30 黑3：2 ＋50 决策过程：（说明每轮决策是如何做出的，经过了怎样的思考，最终决策的理由是什么） 经验教训：（反思决策过程，总结该次练习中所得到的经验教训、启示，最终归结成几点）